Благодаря поддержке ScrumTrek мы достигли всех целей: увеличить скорость поставки релизов, установить единые и прозрачные правила приоритизации работ, устранить рассогласованность требований от разных бизнес-подразделений, вовлечь бизнес в процесс поставки ценности и согласовать с разработкой. Производительность подразделения выросла в 1,5 раза.

При внедрении Agile мы наступали на грабли в течение полугода, внедряя различные гибкие механики в процессы работы компании. И наконец осознали, что быстро, самостоятельно нам результата не достичь. Консультанты ScrumTrek провели у нас аудит, указали наиболее проблемные направления и помогли пилотировать изменения. Через год наши ожидания от перехода к новым процессам работы оправдались, хотя большой объем работы еще предстоит проделать.