Контакты
Email: info@scrumtrek.ru
Тел: +7(495) 991 69 20
Адрес и схема проезда
О Компании
- Наши клиенты
- Наша команда
- Отзывы
- Примеры внедрения
- Наши партнеры
- Адрес офиса
- Об оплате тренингов
- Реквизиты
09.02 — 10.02 MS Test Driven Development
Разработка через тестирование (Test-Driven Development, TDD) - это значительно больше, чем просто автоматизация unit-тестирования. Прежде всего, TDD - это подход к дизайну программного обеспечения, позволяющий победить одну из ключевых болезней современных сложных систем: сильную связанность (coupling) отдельных компонентов кода между собой. Как следствие, использование TDD гарантирует, что ваше ПО будет не только подробно оттестировано, но и что его будет легко и дешево сопровождать и развивать. TDD наделяет шаблоны Inversion-of-Control (IoC) и Dependency Injection особым смыслом и значимостью, превращая их из просто модных словечек в повседневную необходимость.
(Санкт-Петербург)
10.02 Agile Development with Scrum
Тренинг для тех, кто планирует внедрять Scrum в своем проекте или организации, или для тех, кто хочет сравнить свои способы работы с лучшими практиками индустрии.
(Санкт-Петербург)
16.02 Канбан для управления проектами
Kanban - современная гибкая (agile) методика управления проектами. Она произошла из философии Lean и TPS (Toyota Production System). Термин Канбан имеет дословный перевод: “Кан” значит видимый, визуальный, и “бан” значит карточка. Kanban успешно используется для проектов в стадии поддержки продукта, для команд - разработчиков продуктов, для внутренних отделов компаний, проектов с высокой степенью специализации членов команды и во многих других ситуациях. Переход на Kanban для многих команд помогает быстро идентифицировать проблемы и эффективно бороться с ними. Цель тренинга – подготовить участников к практическому применению Kanban в реальных проектах.
(Москва)
Примеры внедрения
Практика внедрения Scrum: трудности и пути их преодоления
Заказные Информсистемы 14.04.2009
Статья основана на реальном опыте внедрения методологии Scrum в компании «Заказные ИнформСистемы», занимающейся заказной разработкой ПО корпоративного (enterprise) уровня. Решение о переходе на Scrum начало созревать летом прошлого (2007-ого) года, в сентябре того же года Scrum внедрили в первых трех командах. Сейчас по этой методологии работает 5 проектных групп (каждая от 5 до 12 человек, включая разработчиков, аналитиков, инженеров-тестировщиков). И пока еще живы воспоминания о тех сложностях, с которыми пришлось столкнуться при внедрении и уже во время использования Scrum, хочется ими поделиться.
Андрей Бибичев. Практика внедрения Scrum: трудности и пути их преодоления
Отзывы от компании Заказные Информсистемы
Страницы: 1


