Сертифицированный тренинг

Certified Agile Professional

Это базовый курс, который познакомит вас с основными принципами гибкой разработки, поможет взглянуть на Agile как на целостный подход и способ мышления, а не просто набор инструментов.

Базовый тренинг для любого уровня и типа аудитории

Какие проблемы решает

  • Систематизировать знания по основным принципам гибкой разработки, терминам, возможным подводным камням и дополнительным требованиям.
  • Познакомить с основными подходами в Agile: Scrum, XP, Crystal и Lean (Kanban).
  • Снизить риски получения неквалифицированной информации об Agile
  • Показать пути карьерного роста для специалистов и менеджеров
Ключевые отличия от курса Certified Scrum Master, проводимого ScrumAlliance
1
Agile рассматривается как способ мышления, вместо обучения только конкретным практикам Scrum.
2
Мы рассказываем про множество подходов (Agile, Scrum, XP, Lean thinking, Kanban), а не только Scrum с небольшим рассказом про Agile.
3
Мы учим методам анализа и поиска решений своими силами, а не шаблонным решениям, которые скорее всего не сработают из-за специфики конкретного проекта.

Содержание

  • Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы.
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на большие проекты.
  • Практики для совместной командной оценки
  • Пользовательские истории
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.
  • Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
  • Как продать Agile внутри компании
  • Внедрение изменений и постоянных улучшений в компании

Тренер

Сергей Липчанский

Практически с самого начала карьеры занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие методологии разработки и с тех пор скорее не управлял проектами, а занимался дизайном процессов, которые помогали командам в росте и достижении целей заказчиков. В 2015-2016 - руководитель отдела управления проектами, Edisoft Development. Помогал руководителям проектов департамента разработки в построении команд и процессов, обеспечивающих выпуск новых продуктов и поддержку существующих. Проводил внутренние тренинги по гибким (Agile) методологиям как для разработчиков, так и для представителей "бизнес" направлений. С 2016 года - тренер в команде ScrumTrek.