Контакты
Email: info@scrumtrek.ru
Тел: +7(495) 991 69 20
Адрес и схема проезда
Scrum
07.06 — 08.06 Agile Testing
Тренинг позволяет тестировщикам эффективно строить свою работу в Agile-проектах. Он построен в виде учебного проекта, где теория перемежается с практикой. Особенно большое внимание уделяется процессу внедрения agile со стороны команды тестирования, сложным вопросам взаимодействия программистов и тестировщиков, автоматизации тестирования и построения эффективной архитектуры тестов, а также поддержания актуального состояния автоматизированных тестов при постоянном изменении требований. Участники пройдут все эти шаги для одного из open-source проектов.
(Москва)
14.06 — 15.06 Situational Leadership for Agile
Книги по Agile рассказывают нам о том, что команда кроссфункциональная и все равны, как в технологическом плане так и на уровне коммуникаций. Но все мы понимаем, что лидер есть всегда. Встает вопрос каким он должен быть в Agile?
(Москва)
21.06 — 23.06 Сертифицированный скрам Product Owner (продвинутый)
Тренинг проводится Сергеем Дмитриевым и Никитой Филипповым. Это 3х дневный тренинг сертифицированный скрам product owner (продвинутый), проводящийся на русском языке. Приняв участие в этом тренинге, вы сможете понять все нюансы и сложности данной роли и овладеть необходимыми знаниями и навыками, для того чтобы стать успешным product owner-ом. Это включает в себя понимание обязанностей product owner, авторитет этой роли, ее взаимодействие с другими ролями и заинтересоваными лицами, пользователями, продавцами, марктингом и менеджментом. Вы научитесь собирать требования, поймете как делать планирование развития продукта, как воспользоваться короткими циклами обратной связи, которые вам дает скрам. Тренинг также научит вас претворить ваше видение продукта в успешный продукт, как работать над бэклогом продукта и эффективно взаимодействовать со скрам-мастером и командой.
(Москва)
Scrum
Scrum — современная и чрезвычайно эффективная методология разработки программного обеспечения. По сути, Scrum означает итеративную и инкрементальную работу самоуправляемых и самоорганизующихся команд.
В 2001 году Ken Schwaber и Mike Beedle выпустили книгу Agile Software Development with Scrum(Ken Scwaber, 2001), содержащую общее описание методологии. В 2004 году вышла книга Ken Schwaber, которая называлась Agile Project Management with Scrum(Schwaber, Agile Project Management with Scrum, 2004). В этой книге исследовалось множество кейсов внедрения Scrum. В 2007 году вышла книга Schwaber The Enterprise and Scrum(Schwaber, The Enterprize and Scrum, 2007), которая посвящена внедрению Scrum в крупных организациях.

Затем команда (разработчики, тестировщики, аналитики и т.д.) планирует спринт, декомпозируя фичи на задачи и оценивая их. Они формируют баклог спринта (Sprint Backlog). В течении итерации командаработает над инкрементом продукта (приростом новой функциональности) и демонстрируют его всем заинтересованным лицам. При планировании следующей итерации Владелец Продукта и другие заинтересованные лица располагают инкрементом как отправной точкой.


