Контакты
Email: info@scrumtrek.ru
Тел: +7(495) 991 69 20
Адрес и схема проезда
Ближайшие тренинги
09.09 — 10.09 Certified Product Owner
Scrum is a simple, empirically based framework that has wide ranging implications. Key to the success of Scrum is the role of the Product Owner. The Product Owner is responsible for a project’s Return on Investment (ROI), guiding the Scrum team, and representing Customers as well as Business and Development staff. Strong Product Ownership is key to successful Scrum transformations.
(Санкт-Петербург)
14.09 — 15.09 Scrum Master Certification
Двухдневный курс « ScrumMaster Certification» даст участникам знания принципов и практик методологии Scrum. Тренинг представляет собой введение в Scrum для практиков и состоит из лекций, практических занятий и обсуждений. По окончании курса все участники получат сертификат Certified Scrum Master от Scrum Alliance.
(Санкт-Петербург)
15.09 — 16.09 Coaching Agility
Этот двухдневный курс основан на 10 годах опыта коучинга, внедрения и применения гибких методов в крупных и небольших компаниях по всему миру. Курс носит интерактивный характер, охватывает широкий спектр материалов: создание команд и сообществ, работа с людьми, обучение практикам, повышение прозрачности и улучшение взаимодействия, и многое другое. Участники будут принимать участие в парных, а также групповые упражнениях и обсуждениях по различным аспектам коучинга, обучения и лидерства.
(Санкт-Петербург)
Запись на тренинг
REQ-Agile Requirements Analysis
Двухдневный курс.
Эффективная работа с требованиями очень важна для успешного предоставления заказчику ценного с точки зрения бизнеса продукта.
Работа с требованиями в Agile имеет свои особенности. Процесс планирования и сбора требований становится итеративным, требования постоянно изменяются. Несмотря на это, мы должны уметь указывать точную дату релиза.
Из курса вы узнаете, как декомпозировать фичи на истории, вы научитесь развивать продукт инкрементально, узнаете какими навыками должен обладать владелец продукта в Agile.
На практических занятиях вынаучитесь формировать Backlog, организовать эффективный процесс разработки требований. Мы обсудим практики приоритезации, долгосрочного планирования, документирования требований, управления проектом при помощи метрик и вопросы, связанные с контрактами Agile-проектах.
Цели курса
- Показать отличия Agile от традиционных подходов управления
- Дать понимание особенностей работы по управлению требованиями в Agile-проекте
- Получить практические навыки сбора требований, приоритезации и (пере)планирования релиза
Для кого этот курс?
Менеджеры Продуктов, Менеджеры проектов, Product Owner’ы, Аналитики, Маркетологи, Представители отдела продаж, ScrumMaster’a, Дизайнеры - все, кто вовлечен в процесс разработки требований в Agile-проекте.
Требования к прохождению курса
Для прохождения тренинга рекомендуется иметь базовые знания по прожект менеджменту, сбору требований и знания по Agile/Scrum процессу
Результаты курса
Навыки, которые получат участники:
- Создание Концепции/Стратегии (Vision/ Strategy)
- Декомпозиция пользовательских историй
- Планирование релиза
- Планирование итерации
- Методы приоритезации требований
- Управление изменениями в Agile
- Использование метрик
- Принципы ведения документации
Содержание курса
1. Обзор Agile процесса
- Agile vs Waterfall, Code & Fix
- Принципы, практики, роли, scrum
2. Требования в Agile-проекте и роль Product Owner
- Качество требований в Agile
- Требования, как основа вашего бэклога
- Как Agile-походы снижают риски в управлении требованиями.
- Почему Product Owner так важен
- Ответственность PO
3. Сбор требований в Agile
- Старт проекта, что нужно?
- Концепция/Стратегия продукта
- Составляющие концепции
- Примеры
- Sharing Концепции продукта/проекта
- Виды требований
- Роли и персоны
- Концепция UserStories
- Хорошая история: Card, Conversation, Confirmation,
- StoryMapping
- Нефункциональные требования
- Definition of Done. Что такое «Готово» для вашего проекта?
4. Планирование
Итерации
- Оценка историй на планировании
- Расчет емкости команды (Capacity)
- Определяем скорость разработки: Velocity
- Выбираем истории: методы приоритезации
- Управление бэклогом Релиза
- Получение Velocity
- Стратегия планирования релиза и перепланирования
5. Контракты и Документация
- Fixed Price
- Times & Material
- Принципы эффективной документации
6. Метрики
- Метрики качества
- Метрики продуктивности
- Метрики прогнозирования
- Результативные метрики
