Проблемы классического оргдизайна в растущих продуктовых компаниях.
Структура процессов развития продукта Discovery-Prio-Delivery.
Delivery. Три различных типа гибкой продуктовой структуры и соответствующих процессов на стадии Delivery.
Структура и процессы на базе компонентных команд (SAFe, Nexus):
— Нарезка команд и Value Streams;
— Работа с зависимостями и фокусировка компонентных команд на целях продукта;
— PI Planning;
— Мероприятия для снижения рисков реализации при работе с компонентными командами;
— Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
— Плюсы и минусы подхода.
Структура и процессы на базе продукт-ориентированных фиче-команд (LeSS):
— Широкое определение продукта и его влияние на оргдизайн;
— Фиче-команда: формирование структуры команд, ролевой состав и принципы работы;
— Обеспечение архитектурной целостности и кросскомандного взаимодействия при использовании фича-команд;
— Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
— Плюсы и минусы подхода.
Структура и процессы на базе узкоспециализированных фиче команд (Spotify):
— Узкая специализация продуктовых команд, что она дает;
— Как Spotify решает проблему реализации кросскомандных проектов;
— Организационно-технологические пререквизиты для такой структуры;
— Плюсы и минусы подхода.
Плюсы/минусы и подводные камни каждого из подходов.
Discovery процесс и фреймворки для его организации.
Discovery команда:
— Отдельная орг единица или виртуальная команда?
— Ролевой состав команды;
— Ключевые события.
Проектируем целевую структуру вашей продуктовой группы.