Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
История компании «РТ Лабс», разработчиков сервисов Госуслуг, которыми ежедневно пользуются десятки миллионов людей, про внедрение Scaled Agile Framework® (SAFe®) на контур 1.5+ тысяч сотрудников.
Легко ли внедрять продуктовые улучшения в строгой вертикально интегрированной компании? С чего начать и возможно ли закончить? Реальный опыт внедрения Scrum и инструментов SAFe® (Scaled Agile Framework®) в Газпром нефти.
Опыт Ак Барс Цифровые Технологии (Ак Барс Банк) в формировании стримов, плюсы и минусы вариантов ориентации стримов на структуру бизнес-дирекций, ориентации на ИТ-продукт или на бизнес-продукт.
История «Ренессанс Жизнь» о том, как запустить трансформацию и внедрение SAFe® (Scaled Agile Framework®). Практический опыт, выводы и примеры преодоления типовых проблем.