Введение в OKR

2-часовой семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results) – эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

Этот семинар для вас, если вы:

  • Генеральный директор или владелец бизнеса
  • Топ-менеджер
  • HR-директор
  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Менеджер продукта или опытный владелец продукта
  • Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
  • Лидер трансформации

Программа:

  • Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR
  • OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами
  • Свойства и примеры OKR
  • Организационные уровни и ритмы постановки OKR
  • Сложности при постановке и внедрении OKR
  • Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Проводим на платформе Zoom в формате интерактивного вебинара
2
По завершению каждого блока программы ведущие отвечают на вопросы участников

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Авдейчик АннаKaruna

Полезно, понятно, доступно! Хороший фундаментальный материал. Понятное разграничение понятий OKR и KPI. Практические кейсы внедрения было интересно послушать. Спасибо!

Осипова ОльгаГаражТулс

Понятно, без воды. Дает полное понимание, что делать при внедрении на старте.

Кукушкин ДмитрийГаражТулс

Коротко дает представление о ключевых моментах. Полезно посетить перед тем, как начнете внедрять OKR.

Тимофеев АртемГаражТулс

Команда спикеров хорошо сработана, материал хорошо подготовлен. В целом впечатление довольно позитивное. Особо отмечу хорошую работу с вопросами слушателей.

Сугаченко ВасилийГалс-Девелопмент

Для тех, кто не знаком с OKR, тренинг будет полезен как введение в тему.

Жучков МихаилHeadHunter

Компактно и доходчиво.

Колосова КсенияHeadHunter

Неплохо разобрали отличие от KPI. Отдельное спасибо за упоминание, что OKR не ограничивает бизнес, а фокусирует и гибко меняется при изменившихся вводных.

Куренев АлексейHeadHunter

Норм. Структура и прочее. И хорошо, когда один говорит, а другой в чатике вопросы-ответы комментирует, а потом меняются.

Румянцев ЕвгенийБанк России

Были ответы на то, как решать конкретные проблемы для нашей организации.

Федоров СвятославБанк России

Отличная работа тренеров, удачный ориентир и акцент на актуальных вопросах для нашей специфической аудитории. Интересные кейсы, особенно важно, что значительная часть из них российские. Спасибо! Было интересно, не скучно и заставляет поразмышлять.

Павлюченко ИринаБанк России

Спасибо за большое количество дополнительной информации и ссылок на литературу, статьи и материалы. Полезна история трансформации систем управления целеполаганием. Знания упорядочились.

Тренер

Сергей Рогачев

Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на OKR и масштабировании Agile.