Agile-менеджмент: Современнные инструменты управления для руководителей и тимлидов

В этом тренинге мы собрали необходимые инструменты и управленческие методы, которые позволяют поменять обычную картину жизни тимлида, и поставить команду на «самоуправляемые рельсы».

Мы изучим Agile Project Management, Kanban, Management 3.0, коучинговый подход к управлению, чтобы вы могли сразу после тренинга изменить ситуацию в ваших командах.

Руководители и тимлиды регулярно попадают в ловушку собственной ответственности. Работая «в одиночку» всегда можно держать все под контролем и быть уверенным, что все будет сделано хорошо. Но быть лидером — это значит быть командным игроком, когда результат зависит не только от тебя, но и от того сотрудника, которым ты руководишь.
 
Многие руководители в такой ситуации взваливают все на себя: всех контролируют, подгоняют или даже пытаются все сделать сами. И в результате, сами становятся "узким горлышком" системы, на которой скапливаются горы задач. Подчиненные же шагу не могут ступить без согласия начальника. А иногда перекладывают на него свои ответственные задачи, которые тот, по привычке, принимает.

А ведь каждый тимлид мечтает о команде, в которой каждый сам способен разобраться в задаче, проработать риски и прийти на встречу с готовым решением, ведь такие сотрудники обладают компетенциями, самостоятельностью и ответственностью. А у руководителя такой команды всегда есть время на стратегические задачи, развитие и рост по карьерной лестнице. На тренинге мы поговорим как такую команду сформировать.

Для кого:

  • Тимлид, линейный руководитель, руководитель среднего или линейного уровня, который хочет иметь возможность заниматься развитием компании, своей карьерой и даже иногда отдыхать
  • Новичок на лидерской/менеджерской роли, который хочет понять как же начать «управлять» вверенной вам командой с самого начала и правильно выстраивать с ней взаимодействие
  • Специалист, который готовится к повышению до руководителя

Вы узнаете как:

  • Обеспечить прозрачность работы ваших подчиненных и команды в целом
  • Использовать метрики команды для мотивации и управления
  • Делегировать большую часть работы подчиненным и освободить время для важных задач
  • Построить прозрачную систему управления задачами в своей команде
  • Вырастить команду, которой можно доверять
  • Уходить в отпуск, и быть уверенным что без вас команда справится с любой задачей

Программа тренинга:

  • Дилеммы руководителя: Контроль vs Эффективность. Принцип Питера
  • Модель Ситуационного лидерства: 4 модели поведения руководителя
  • Руководитель как ментор. Инструменты развития сотрудников
  • Построение прозрачной системы управления потоком задач при помощи метода Канбан
  • Поддерживающий стиль менеджмента. Руководитель как фасилитатор и помощник
  • Инструменты и принципы фасилитации для руководителей
  • Самоорганизация как способ преодоления сложности
  • Командный подход. Модель Такмана
  • Способы организации процессов в командах
  • Поддержание уровня мотивации для производительности. Внутренняя и внешняя мотивация
  • Инструменты распределенного контроля
  • Принципы и инструменты для делегирования полномочий
  • Как настроить непрерывное развитие системы
  • Изменения в контексте культуры: Модель Шнайдера

Общее количество занятий - 3, занятия проходят раз в неделю, чтобы вы смогли опробовать инструменты на своей команде, отрефлексировать материал и подготовить вопросы.

Тренер

Артемий Анцупов

Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов и методолог. Партнер ScrumTrek c 2018 года. Scrum и Kanban практик. Занимаюсь развитием онлайн-обучения. Энтузиаст Бирюзовых организаций.