От Agile до Социократии: практики создания самоуправляемых компаний

В данном тренинге собраны практики для построения самоуправляемых компаний, от Agile-инструментов формирования гибких структур и процессов, до Социократии 3.0 - фреймворка для построения самоуправления и настройки процессов развития, взаимодействия, разрешения конфликтов без вмешательства менеджмента.

Основатели компаний вкладываются в построение собственной компании долгие годы в надежде, что однажды смогут отойти от дел и наслаждаться плодами своих трудов. Однако выстроенная собственником "под себя" компания требует постоянного внимания и контроля. Не помогают и нанятые со стороны топ-менеджеры. Они не знают устоявшейся в компании культуры, им зачастую приходится перестраивать систему, что может не нравится собственнику. И если доверие между собственником и менеджером будет потеряно, то собственник вынужден вернуться к управлению. В итоге основатели либо тащат все на себе, пока могут, в любом состоянии, либо проходят через "выгорание основателя" и продают свой бизнес.


Но существует и третий путь. Подобно родителю, растящего ребенка до тех пор, пока он не станет самостоятельным и сможет не только постоять за себя, но и заботиться о родителе, собственник может выстроить самостоятельную, самоуправляющуюся организацию. Компанию, которая может поддерживать себя и свою культуру, развиваться при минимальном участии со стороны основателя.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Владелец бизнеса и хотите узнать, как построить превратить свою компанию в эволюционную самоуправляемую структуру, не требующую вашего постоянного внимания, чтобы у вас освободилось время отдыхать и заниматься новыми инициативами
  • Агент изменений/Agile Coach и хотите открыть для себя новые пути и инструменты для развития организаций, с которыми работаете
  • Руководитель HR направления и вам нужны инструменты для изменения организационной культуры

Программа тренинга:

  • Управление без контроля
  • Культура управляемого риска и права на ошибку
  • От самоорганизации к самоуправлению за 7 шагов
  • Эволюция систем управления
  • Технологии принятия решений в непредсказуемой среде
  • Гибкие организационные структуры
  • Ответственность и подотчетность - в чем разница

После тренинга вы узнаете как:

  • Повысить ответственность и вовлеченность сотрудников
  • Убрать бесполезные и конфликтные обсуждения при принятии решений
  • Быстро принимать наилучшие решения
  • Снизить (минимизировать) сопротивление при реализации принятых решений
  • Направить Вашу Компанию на путь к самоуправлению

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Как проводится онлайн-интенсив:

  • Тренинг проходит на платформе Miro/Zoom, что создает практически полный эффект присутствия
  • Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких блоков с перерывами между ними
  • Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
  • Игры и, симуляции — так же, как на офлайн-тренинге

Тренер

Иван Дубровин

Agile Coach, эксперт в области Agile финансов и закупок. Опытный трансформатор корпоративного и государственного сектора. Единственный русскоязычный тренер Lean Agile Procurement, тренер ICAgile: CAF, APM, PPM. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Преподаватель MBA/EMBA Сколково.

Иван Молчанов

Тренер, евангелист и фасилитатор социократии 3.0 (S3), eduScrum учитель, сопровождает внедрение S3 в нескольких бизнес компаниях. Член команды перевода S3 на русский.