15 – 16 Июня 2017
10:00 — 18:00
25 300 ₽ при оплате по счету
17 710 ₽ при оплате картойОсновы DevOps
В деталях разберем, как снизить стоимость реализации бизнес-инициатив, одновременно увеличив скорость, надежность и предсказуемость поставок.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Специалист по эксплуатации
- Специалист по тестированию
- Человек, который хочет за короткое время закрыть все базовые вопросы о том, что такое DevOps
- Продуктовый, технический, линейный или релизный менеджер
- Архитектор любого уровня
- Разработчик, независимо от специализации
Программа тренинга
- Стратегии поставки:
— Blue/Green Deployment
— Canary Releases
— A/B
— Feature Toggles - DevOps и архитектура:
— Шаблоны производительности
— Шаблоны управления данными
— Шаблоны работы со сквозной функциональностью
— Шаблоны безопасности
— Шаблоны декомпозиции - Стратегия тестирования:
— Пирамида качества Gojko Adzic
— Квадрант тестирования
— Модульное тестирование и его применимость к инфраструктуре
— Статический анализ кода
— Тестирование развертывания системы - Управление инфраструктурой:
— Виртуализация
— Облачные решения
— Контейнеризация
— Провижининг
— Масштабирование
— Мониторинг и управления логами - Работа с базами данных:
— Управление изменениями
— Скриптование баз данных
— Работа с тестовыми данными
— Стратегии откатки изменений - Проблематика, возникновение и определение DevOps
— Оценка и стратегия развития компетенций по модели DASA
— Оценка и стратегия развития дисциплины через модель CALMS
— Области применимости по модели Cynefin - Технологический поток создания ценности
— Создание текущего потока создания ценности с уклоном в Deployment Pipeline
— Метрики потока создания ценности и их интерпретация
— Выявление потерь; все дальнейшие практики будут направлены на устранение обозначенных потерь, что задает каркас для понимания принципов и практик DevOps
— Формализация критериев готовности задач с точки зрения DevOps - Метрики DevOps:
— Бизнес-ориентированные
— Метрики эффективности производства
— Метрики качества
— Метрики культуры - Организационный контекст:
— Структурные антипаттерны
— Топологии организационных структур в DevOps для различных контекстов и бизнес-моделей
— Закон Конвея и его практическое применение
— Отображение структуры на архитектуру - Непрерывная интеграция:
— Принципы и этапы процесса непрерывной интеграции
— Виды сборок: локальная, feature branch, интеграционная, релизная
— Автоматизация сборок
— Масштабирование и безопасность процесса непрерывной интеграции - Версионный контроль и системы версионного контроля:
— Инфраструктура как код
— Семантическое версионирование
— Модели ветвления (Trunk-based, GitFlow, Github Flow, Gitlab Flow) - Управление конфигурациями:
— Управление артефактами и сторонними компонентами
— Управление конфигурацией приложения (External Configuration)
— Управление окружениями - Continuous Delivery и Continuous Deployment
— Принципы и практики
— Deployment Pipeline
— Отделение поставки от релиза
После тренинга вы:
- Получите представление об инструментарии DevOps
- Сможете выстроить эффективное взаимодействие между разработкой, эксплуатацией, тестированием и другими отделами
- Получите инструментарий архитектурных шаблонов с пониманием того, как меняется решение в зависимости от того, кому, Dev или Ops, достается реализация и как решение может выглядеть в DevOps
- Сможете объяснить, что такое DevOps и в чем его преимущества
- Сможете построить поток создания ценности, выявить в нем потери, построить стратегию перехода к DevOps, основанную на фактическом положении дел
- Построить Deployment Pipeline, заложить в него точки расширения и масштабирования
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки и обед
- Получение сертификата от ScrumTrek
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Прививает культуру Dev и Ops. Изложенные основы настраивают на командное взаимодействие и расширяет понятие «команда» до размера всех так или иначе участвующих в разработке продукта команд в компании. Это далеко не так, у каждого своя «сторона», но к изложенному стоит стремиться.
Редко пишу отзывы, но после двух интересно проведенных дней по курсу DevOps хочется поделиться впечатлениями.
Минимум «голой» теории, примеры из живой практики с конкретикой по технологическому стеку (что использовать и как это связать в процесс), за что отдельное спасибо тренеру Сергею, который сам имеет большой опыт.
Постоянный диалог со слушателями, дает возможность не только разобраться в своих наболевших проблемах по теме, но и узнать про опыт других участников из разных сфер и «званий».
В общем, для меня курс прошел с пользой, так как в голове сложился набор инструкций к действию. И дополнительно это подкрепилось высланными после курса материалами и полезными ссылками.
Спасибо ScrumTrek за комфортную и уютную атмосферу с чаем и плюшками ;) и отдельное спасибо тренеру Сергею за полезный и интересно подготовленный курс!
Недавно мне посчастливилось принять участие в тренинге, организованном Компанией Scrum Trek по DevOps. Вопросов было много: Что такое DevOps? Чем он может быть полезен в организации взаимодействия ИТ и бизнеса? Как он связан с Agile? Как он поможет сократить T2M? и т.д.
Вопросы коллег с других организаций были примерно схожие.
С самого начала Сергей Баранов (тренер) смог выстроить очень правильный интерактив, тем самым расположив всех участников к живому общению. В ходе мероприятия стали постепенно появляться ответы на все вопросы, и к концу тренинга у меня сформировалось очень ясное понимание сути и ценности DevOps. Ряд инструментов DevOps мы уже начали внедрять. Почерпнула достаточно много полезной информацией, которой я также поделилась со своими коллегами.
Обязательно привлечем Компанию ScrumTrek для организации тренинга по DevOps на территории нашего Банка с привлечением большего количества вовлеченных ребят.
Тренер
Сергей Баранов
Сергей имеет более чем 15-летний практически опыт в области проектирования и развития архитектур систем и управления продуктами различной степени сложности. В 15 лет написал первое коммерчески успешное приложение, что и послужило толчком к дальнейшему развитию. Долгое время проработал архитектором в проекте для Boeing, в котором были задействованы десятки систем и сотни людей. Был архитектором банковского многоканального решения, после чего занимался развитием направления по информационной безопасности в качестве консультанта.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
