Международный сертификат

Certified Agile Professional (ICAgile)

Это базовый курс, который познакомит вас с основными принципами гибкой разработки, поможет взглянуть на Agile как на целостный подход и способ мышления, а не просто набор инструментов.

Базовый тренинг для любого уровня и типа аудитории

Какие проблемы решает

  • Систематизировать знания по основным принципам гибкой разработки, терминам, возможным подводным камням и
  • Познакомить с основными подходами в Agile: Scrum, XP, Crystal и Lean (Kanban).
  • Снизить риски получения неквалифицированной информации об Agile
  • Показать пути карьерного роста для специалистов и менеджеров
Ключевые отличия от курса Certified Scrum Master, проводимого ScrumAlliance
1
Agile рассматривается как способ мышления, вместо обучения только конкретным практикам Scrum.
2
Мы рассказываем про множество подходов (Agile, Scrum, XP, Lean thinking, Kanban), а не только Scrum с небольшим рассказом про Agile.
3
Мы учим методам анализа и поиска решений своими силами, а не шаблонным решениям, которые скорее всего не сработают из-за специфики конкретного проекта.

Содержание

  • Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы.
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на большие проекты.
  • Практики для совместной командной оценки
  • Пользовательские истории
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.
  • Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
  • Как продать Agile внутри компании
  • Внедрение изменений и постоянных улучшений в компании

Тренер

Иван Дубровин

Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.