Международный сертификат

Certified Agile Professional (Казахстан)

Это базовый курс, который познакомит вас с основными принципами гибкой разработки, поможет взглянуть на Agile как на целостный подход и способ мышления, а не просто набор инструментов.

Базовый тренинг для любого уровня и типа аудитории

Содержание

Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами.
Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
Роли в Agile команде.
История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы.
Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на большие проекты.
Практики для совместной командной оценки
Пользовательские истории
Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.
Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
Как продать Agile внутри компании
Внедрение изменений и постоянных улучшений в компании

Ключевые отличия от курса Certified Scrum Master, проводимого ScrumAlliance

Agile рассматривается как способ мышления, вместо обучения только конкретным практикам Scrum.

Мы рассказываем про множество подходов (Agile, Scrum, XP, Lean thinking, Kanban), а не только Scrum с небольшим рассказом про Agile.

Мы учим методам анализа и поиска решений своими силами, а не шаблонным решениям, которые скорее всего не сработают из-за специфики конкретного проекта.

Какие проблемы решает

Систематизировать знания по основным принципам гибкой разработки, терминам, возможным подводным камням и
Познакомить с основными подходами в Agile: Scrum, XP, Crystal и Lean (Kanban).
Снизить риски получения неквалифицированной информации об Agile
Показать пути карьерного роста для специалистов и менеджеров

Тренер

Иван Дубровин

Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.