13 – 14 Июля 2017
10:00 — 18:00
165 000 ₸31 000 ₽
Certified Agile Professional (Казахстан)
Это базовый курс, который познакомит вас с основными принципами гибкой разработки, поможет взглянуть на Agile как на целостный подход и способ мышления, а не просто набор инструментов.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Хотите познакомиться с базовыми принципами гибкой разработки
- Понять области применимости Agile-подходов
- Определить первые шаги для применения гибких методологий в вашей организации
Программа тренинга:
- Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами.
- Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
- Роли в Agile команде.
- История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
- Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы.
- Scrum — роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на большие проекты.
- Практики для совместной командной оценки
- Пользовательские истории
- Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.
- Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
- Как продать Agile внутри компании
- Внедрение изменений и постоянных улучшений в компании
После прохождения тренинга Вы:
- Систематизируете знания по основным принципам гибкой разработки, терминам, возможным подводным камням и дополнительным требованиям
- Познакомитесь с основными подходами в Agile: Scrum, XP и Lean (Kanban)
- Снизите риски получения неквалифицированной информации об Agile
- Познакомитесь с вариантами карьерного роста для специалистов и менеджеров
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение сертификата от международного консорциума ICAgile – Certified Professional (ICP)
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом Agile и ручка)
Тренер
Иван Дубровин
Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
