Производительность Agile команды

Как повысить производительность без кнута и пряника, что такое сила воли и где ее взять, как бороться с усталостью и выгоранием, повысить эффективность и стать Agile лидером, за которым пойдут люди.

Этот тренинг – для тех, кто уже работает по Agile или знаком с этим подходом.

Для кого

  • Скрам-мастерам и Agile-лидерам (менеджерам)
  • Членам команд
  • Людям из смежных областей (HR, маркетинг).

Какие проблемы решает

  • Как определить, почему команда не на пике производительности.
  • Что скрам-мастер, менеджер и команда могут с этим сделать.
  • Как создать команду без применения кнута и пряника.
  • Как стать тем лидером, которого слушают и за которым идут.
  • Как создать план «прокачки» команды и лидера.

В тренинге используются подходы из Agile, менеджмента, neuroscience, коучинга, психологии, фасилитации. Там, где Agile предлагает решения, будут использованы ссылки на существующие техники с объяснением, как они работают. Если же в Agile этого нет, но это не противоречит Agile мышлению, будут использованы техники из других областей.

Содержание

  • Как связаны эффективность, производительность, сила воли, лидерство и готовность к изменениям с количеством энергии (ресурса).
  • Основные причины не лучшей производительности команд и людей.
  • Проработка методик работы с этими причинами и увеличения производительности.
  • Почему в Agile нужны лидеры, как прокачать себя из менеджера-сотрудника в лидеры.
  • Технологии влияния: как усилить и расширить область своего влияния.
  • Управление изменениями: что нужно знать и уметь лидеру.
  • Устойчивая энергия лидера: как поддерживать уровень энергии даже в стрессовых условиях.
  • Выгорание и усталость лидеров: почему происходит, как предотвратить или повернуть вспять.
  • Метрики состояния ресурса и производительности лидера и команды: как определить контрольные точки и проводить диагностику.

Тренер

Анна Обухова

Эксперт по гибким методологиям, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в гибких методологиях с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.