Управление требованиями в Agile проектах

Из курса вы узнаете, как декомпозировать фичи на истории, научитесь развивать продукт инкрементально, узнаете какими навыками должен обладать владелец продукта в Agile.

Этот курс для тех, кто уже использует Agile и прошел базовые тренинги по принципам гибкой разработки.

Какие проблемы решит

  • Как формировать Backlog.
  • Как организовать эффективный процесс разработки требований.
  • Как управлять проектом при помощи метрик.
  • Как осуществлять приоритезацию и долгосрочное планирование.

Содержание

  • Обзор Agile процесса: принципы, практики, роли
  • Требования в Agile-проекте и роль Product Owner
  • Сбор требований в Agile
  • Планирование итерации
  • Контракты и документация: принципы эффективной документации
  • Метрики

Тренер

Сергей Рогачев

Сергей начинал разработчиком, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом. Сергей имеет опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и ИнфоТеКС. К ScrumTrek Сергей решил присоединиться в конце 2015 года. Сергей занимается направлением масштабирования Agile: помогает в Agile-трансформации крупным компаниям и проводит тренинги Certified Leading SAFe и Certified Agile Scaling. Своим опытом Сергей делится, выступая на профессиональных конференциях. Публичные кейсы работы Сергея в Сбербанке: https://youtu.be/mJpCJiVNuME и https://youtu.be/3oZxOj2FjTU. Также Сергей пишет статьи по теме Enterprise Agility в блоге ScrumTrek.