Международный сертификат

Kanban Systems Improvement (KMP II)

*Прежнее название: Kanban Management Professional

Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе.

Получите знания, необходимые для развертывания и ежедневной работы с Канбан-системой. Узнайте, как управлять, оптимизировать, масштабировать и развивать ее с течением времени.

Этот тренинг для вас, если:

у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании
вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем
хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем
хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения

Среди участников тренинга будут линейные менеджеры, менеджеры проектов и продуктов, опытные специалисты и технические эксперты, скрам-мастера, руководители структурных подразделений, менеджеры высшего звена, их коучи и консультанты по улучшениям.

Общие темы тренинга

Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие
Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании
Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций
“Технологии улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений

Программа тренинга

Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров
Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки
Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа
Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности
Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий
Управление зависимостями между сервисами
Источники вариативности ваших процессов
Проведение собраний по управлению рисками
Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы
Применение экономических моделей для поиска потерь
Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения
Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними
Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества
Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия
Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса
Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом
Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать
Применение Канбан-метода вне ИТ
Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня
Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Сертификация Kanban Management Professional (KMP) (получают студенты, прошедшие оба класса: Kanban System Design (KMP I) и Kanban Systems Improvement (KMP II))
Кофебрейки (для очного формата)
Раздаточный материал (для очного формата - фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения

Проводим обучение на вашей или нашей площадке

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.