11 – 13 Декабря 2017
10:00 — 18:00
35 500 ₽
Lean Product Management (Санкт-Петербург)
Этот курс для менеджеров продуктов, менеджеров проектов и остальных участников продуктовой команды, которые хотят выстроить процесс продуктовой разработки в своей компании.
Для прохождения курса, нужно обладать базовыми знаниями о разработке продуктов: кто такой Product manager, чем он отличается от Product Owner-a и Project manager-a, основные роли в продуктовой команде, как работает Agile, иметь представление о lean цикле продуктовой разработки, Customer development, impact mapping и design thinking.
При наличии сертификата Certified Agile Professional (ICAgile) - скидка 10%
Какие проблемы решает
- Команды выпускают очередную версию продукта и не проводят оценки результатов и потребностей клиентов.
- Регулярная поставка продукта налажена, но качество продукта остается невысоким.
- Как приоритезировать множество требований от бизнес-подразделений.
- Недостаток идей для дальнейшего развития продукта.
- Данные об аудитории продукта после запуска не совпадают с ожиданиями на этапе разработки.
- Метрики не помогают понять, какая фича должна войти в следующий релиз.
- Данные метрик неуклонно ползут вверх, но оценки пользователей не высоки.
- Фичи выпускаются, но не меняют значения отслеживаемых метрик.
Программа
- Общее понимание продукта, как залог успеха проекта/продукта
- Роль и место менеджера продукта в зависимости от размера компании и конкуренции на рынке
- Совместное решение проблем
- Паттерны продуктового мышления: Impact mapping для создания единого видения, Customer development для понимания аудитории, Design Thinking, lean-startup и lean-цикл работы с продуктом.
- Создание продуктовой гипотезы, оценка возможностей продукта и построение бизнес-модели с использованием Lean Canvas
- Иследование пользователей (Empathy & Focus): интервью, персоны, карта эмпатии, Experience Map
- Описания бизнес-требований с помощью storymap
- MVP и MLP — способ определить перечень фич, которые должны войти в итерацию
- Практикум по быстрому созданию и проверке решения
- Развитие продукта после выхода на рынок: жизненный цикл продукта, приоритезация бэклога по модели Кано
- Метрики: как выбрать работающие, обзор инструментов работы с метриками.
- Просветляющие упражнения на использование когортного анализа для поиска новых инсайтов.
Тренер
Сергей Липчанский
Практически с самого начала карьеры занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие методологии разработки и с тех пор скорее не управлял проектами, а занимался дизайном процессов, которые помогали командам в росте и достижении целей заказчиков. В 2015-2016 - руководитель проектного офиса, Edisoft Development. Занимался внедрением Agile подходов и практик и трансформацией организации на всей цепочке поставки ценности - от формирования продуктов до их внедрения и сопровождения. С 2016 года - тренер в команде ScrumTrek.
Дарья Рыжкова
Начинала свой профессиональный путь как системный аналитик в системном интеграторе, а затем несколько лет проработала в IT-подразделении банка. Не понаслышке знакома с проблемами крупных компаний при работе с продуктами. С 2013 года занимала позицию менеджера продуктов в онлайн-кинотеатре ivi.ru. При ее непосредственном участии были запущены обновленные музыкальные и детские приложения онлайн-кинотеатра для мобильных устройств и SmartTV. Одним из основных направлений ее работы было исследование поведения многомиллионной аудитории и поиск новых инсайтов. С апреля 2015 года присоединилась к дружному коллективу команды Octoberry b ScrumTrek в качестве Product Owner-a.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
