Agile-экономика: бюджеты, тендеры и контракты

Тренинг "Agile-экономика. Управление рисками без снижения эффективности" специально разработан для менеджеров и юристов, заинтересованных в выстраивании эффективных моделей бюджетирования и контрактования работ и услуг в agile-проектах. Подходы к составлению и исполнению контрактов рассматриваются как со стороны заказчика, так и подрядчика.

Очень часто компании, выбравшие Agile-подходы для организации своей работы, сталкиваются с проблемами эффективного бюджетирования и контрактования. Это характерно как для заказчиков, так и для подрядчиков работ. Тренинг познакомит с современными подходами и инструментами решения этих проблем.

Решаемые проблемы
1
Классическое годовое бюджетирование не позволяет оперативно управлять приоритетами
2
Традиционные модели разделения рисков и ответственности через детальное описание результата и сроков “Fixed Price” не дают гибко менять объем работ, что несовместимо с Agile-подходом
3
Модель “Time and materials” требует высокого уровня изначального доверия между подрядчиком и заказчиком, чего не так просто добиться
4
Долгие согласования условий контракта снижают показатель Time to market
5
Как сделать так, чтобы финансовые вопросы не стали препятствием для работы в Agile, и в тоже время не потерять контроль над рисками?

Содержание тренинга:

  • Основы Agile
  • Scrum в заказной разработке
  • Риски заказчика и поставщика
  • Модель Кеневин (Cynefin framework) и Теория запутанности
  • Экономические выгоды применения гибких подходов
  • Гибкое бюджетирование
  • Новая парадигма отношений заказчиков и подрядчиков в Agile
  • Разделение ответственности
  • Механизмы ценностно-ориентированной оценки и приоритизации Scope в гибких проектах
  • Обзор пяти наиболее эффективных моделей гибких контрактов
  • Эволюция доверия и risk sharing
  • Подготовка Agile fixed-price contract
  • Подходы к организации тендеров в Agile
  • Особенности Agile-контрактов в государственном секторе

Тренер

Иван Дубровин

Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.