Certified Agile Scaling
Тренинг познакомит с основными подходами к масштабированию Agile на команды, процессы, лидерство, мышление и культуру уровня всей организации. Это первая из двух сертификаций в развитии экспертизы в Enterprise Agile Coaching от консорциума ICAgile.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Топ-менеджер компании
- Агент изменений
- Agile-коуч или скрам мастер
- Имеете опыт в организационных изменениях, организационном дизайне и интересуетесь подходами Agile на Enterprise-уровне
Программа тренинга:
- Мышление: понимание типа систем и теории запутанности; Lean; Business Agility
- Масштабирование: теория организационных изменений и модель Коттера; зрелые и устойчивые Agile-команды и процессы; техническое мастерство как часть культуры; расширение гибкости на Enterprise-уровень; измерение бизнес-показателей
- Процессы: понимание бизнес-процессов и их влияния; улучшение бизнес-процессов с помощью Agile; инженерные практики на уровне предприятия (проблемы и решения)
- Организационная структура: влияние организационной структуры и законы Лармана; обзор Agile-фреймворков для масштабирования: SAFe и LeSS; обзор элементов Холакратии как одного из подходов в масштабировании культурно-зрелых организаций; адаптация подходов под организационную структуру; типовые структуры Agile-организаций
- Лидерство: работа с командой трансформации; коучинг топ-менеджмента против консультирования; развитие лидерства в организации
- Культура: понимание организационной культуры; влияние развитого лидерства на культуру; обеспечение развития уровня организации
После прохождения тренинга вы поймете:
- С чего начать? Многие компании пилотируют Agile, создавая Agile-команды, после чего встает вопрос дальнейшей трансформации всей компании. Но часто масштабирование приводит к совершенно другим результатам: общая производительность падает
- Как выстроить процесс масштабирования?
- Какие проблемы встанут на пути?
- Какую организационную структуру выбрать?
- Какой выбрать фреймворк масштабирования или не выбирать вовсе?
- Как запустить изменения в вашем уникальном случае, в вашей уникальной компании?
- Как учесть текущее состояние и не развалить компанию?
- Что должен делать агент изменений?
- Что делать линейным менеджерам, как изменятся их обязанности?
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки и обед
- Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agility in the Enterprise
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Тренер
Алексей Воронин
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen, автор тренингов Certified Agile Scaling и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP). Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском". Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями.
Сергей Рогачев
Сергей начинал разработчиком, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом. Сергей имеет опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и ИнфоТеКС. К ScrumTrek Сергей решил присоединиться в конце 2015 года. Сергей занимается направлением масштабирования Agile - проводит тренинги и Agile-трансформации крупных компаний. Своим опытом Сергей делится, выступая на профессиональных конференциях. Также Сергей пишет статьи по теме Enterprise Agility в блоге ScrumTrek. Публичные кейсы: Сбербанк, DSSL, Билайн.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
