Международный сертификат

Agile в государственном управлении

Главная цель тренинга — дать участникам теоретическую базу Agile-культуры и практик, а также практические навыки применения их к своим ежедневным государственным задачам.

Тренинг впервые представлен в России и специально разработан для государственных служащих, сотрудников государственных учреждений и госкомпаний, заинтересованных в выстраивании эффективных гибких моделей управления, основанных на передовых практиках бизнеса и зарубежных государств.

После прохождения тренинга у участников есть возможность в дополнение к сертификату ScrumTrek получить международный сертификат ICAgile Certified Professional от консорциума ICAgile. В данном случае стоимость тренинга составит - 39 750 рублей.

Очевидной тенденцией последних лет является рост неопределенности как в деловых так и в государственных процессах. Полагаться на долгосрочные планы становится все сложнее.

Вызовы

Драматически увеличивается разрыв в качестве услуг, предоставляемых бизнесом и государством.
Сокращение бюджетных ресурсов не означают сокращение объема реализуемых инициатив.
Федеральное Правительство задает курс на системное проектное управление.
Дефицит квалифицированных мотивированных кадров на государственной службе не снижается.

Как передовые подходы к управлению проектами и организациями Agile помогают ответить на эти вызовы?

Ключевые темы

История возникновения и развития Agile.
Область применения Agile-практик в проектном управлении.
Зарубежный и российский опыт применения Agile в государственном управлении.
Организационная структура Agile-организации.
Фреймворк Scrum.
Метод Kanban.
Ценностно-ориентированный подход.
Управление рисками в Agile.
Планирование и мониторинг в Agile.
Продуктовое управление в Agile.
Особенности применения Agile в государственном секторе.
Трансформация организации и организационные изменения.

Тренер

Иван Дубровин

Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.