26 – 27 Апреля 2018
10:00 — 18:00 
39 750 ₽ при оплате по счету
35 775 ₽ при оплате картойCertified Agile Scaling
Тренинг познакомит с основными подходами к масштабированию Agile на команды, процессы, лидерство, мышление и культуру уровня всей организации. Это первая из двух сертификаций в развитии экспертизы в Enterprise Agile Coaching от консорциума ICAgile.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Руководитель компании или крупного подразделения
- Агент изменений
- Agile-коуч или скрам мастер
- Имеете опыт в организационных изменениях, организационном дизайне и интересуетесь подходами Agile на Enterprise-уровне
Программа тренинга:
- Мышление: Business Agility - гибкость на уровне компании
- Масштабирование: теория организационных изменений; зрелые и устойчивые Agile-команды и процессы; техническое мастерство как часть культуры; расширение гибкости на Enterprise-уровень; измерение бизнес-показателей
- Процессы: понимание бизнес-процессов и их влияния; улучшение бизнес-процессов с помощью Agile; инженерные практики на уровне предприятия (проблемы и решения)
- Организационная структура: влияние организационной структуры и законы Лармана; обзор Agile-фреймворков для масштабирования: SAFe, LeSS, Nexus; организационная модель компании Spotify; адаптация подходов под организационную структуру; типовые структуры Agile-организаций
- Лидерство: работа с командой трансформации; развитие лидерства в организации
- Культура: понимание организационной культуры и ее влияния на изменения; как проводить изменения в разных типах культур
После прохождения тренинга вы поймете:
- С чего начать? Многие компании пилотируют Agile, создавая Agile-команды, после чего встает вопрос дальнейшей трансформации всей компании. Но часто масштабирование приводит к совершенно другим результатам: общая производительность падает
- Как выстроить процесс масштабирования?
- Какие проблемы встанут на пути?
- Какую организационную структуру выбрать?
- Какой выбрать фреймворк масштабирования или не выбирать вовсе?
- Как запустить изменения в вашем уникальном случае, в вашей уникальной компании?
- Как учесть текущее состояние и не развалить компанию?
- Что должен делать агент изменений?
- Что делать линейным менеджерам, как изменятся их обязанности?
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agility in the Enterprise
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Тренер
Сергей Рогачев
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Алексей Воронин
Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (ivi, Kaspersky Lab, Авито, Yandex, Сбербанк, SOKOLOV, 2х2, Матч-ТВ, Северсталь, VW Finance Services и др.). Сооснователь продуктового акселератора ctrek.
Сертифицированный тренер по направлениям: LeSS-friendly Scrum Trainer, Lean Change Management Facilitator, Agility in the Enterprise, Agile Project Management. Трекер.
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня команд до уровня компании.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen. Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата