Курс Agile Delivery Manager (школа OKademy)

Курс для опытных скрам-мастеров, желающих расти в Agile Delivery Manager – отвечать не только за процесс, но и за поставку ценности. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс совместной работы Scrum-команд в пределах отдела/департамента. Если у вас немного опыта в Agile – возможно, вам лучше сначала на курс Scrum Master.

Курс Agile Delivery Manager является второй из трех ступеней обучения в школе OKademy: 1) Scrum Master, 2) Agile Delivery Manager, 3) Agile Coach. На старте второй ступени требуется хорошее знакомство с Agile (приветствуется сертификат ATF и т.п.), а самое важное – это наличие Agile-команды, с которой необходимо будет отрабатывать полученные инструменты. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс работы Scrum-команд в пределах отдела\департамента ИТ в вашей компании и научитесь решать проблемы, связанные с совместной работой команд и их взаимодействием с остальной организацией.

При покупке сразу двух ступеней школы OKademy – скидка 10 тыс. руб. за каждый курс. При наличии сертификата Certified Agile Team Facilitator – скидка 10 тыс. руб. за данный курс.

Курс предназначен для:

  • для скрам-мастеров, имеющих опыт от 4 месяцев в этой роли;
  • для руководителей отделов, руководителей проектов или Service Delivery Managers, начинающих внедрять Kanban и имеющих опыт со Scrum
  • для тех, кто хочет масштабировать Agile на крупный проект/продукт или на отдел/подразделение или на ИТ-департамент в рамках некрупной организации.

Программа курса

  • Краткий тренинг по фасилитации (Тренинг не нужен тем, кто имеет сертификат ATF. Обладателям сертификатов – скидка 10 000 руб.)
  • Запуск нескольких cкрам-команд (базовое обучение, самодизайн с учётом ограничения ресурсов, матрицы компетенций и ожиданий, выработка базовых правил).
  • Способы взаимодействия нескольких команд, в т.ч. при работе над одним продуктом. Фасилитация Scrum-of-Scrums, PI Planning, PO Sync и других сложных встреч
  • Построение Value Stream Map
  • Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента.
  • Организационные изменения в рамках департамента/отдела ИТ: как продать изменения на разных уровнях, как устранять препятствия
Отличия от обычного тренинга
1
За 2-3 дня обычного тренинга разбирается теория и чужие кейсы, применять это в работе возможно лишь после тренинга – методом проб и ошибок, без всякой поддержки и обратной связи. В OKademy разбираются ваши кейсы: нестрашно пробовать новое, и мастерство приходит в разы быстрее.
2
На встречах курса «теория» занимает не более 20%, все остальное интерактивно. Видео и иные «теоретические» материалы по каждой теме изучаются онлайн – до встречи по этой теме.
3
Онлайновые учебные материалы доступны в т.ч. в мобильных приложениях (удобно учиться в общественном транспорте, в т.ч. оффлайн).

Как проходит обучение

  • 6 очных встреч – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
  • Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 2 часов в неделю.
  • Домашние задания – проведение рабочих встреч с применением новых знаний и техник, решение проблем своего проекта при консультациях Agile коуча.

Тренер

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.

Сергей Рогачев

Сергей начинал разработчиком, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом. Сергей имеет опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и ИнфоТеКС.

К ScrumTrek Сергей решил присоединиться в конце 2015 года. Сергей занимается направлением масштабирования Agile - проводит тренинги и Agile-трансформации крупных компаний. Своим опытом Сергей делится, выступая на профессиональных конференциях. Также Сергей пишет статьи по теме Enterprise Agility в блоге ScrumTrek.

Публичные кейсы: Сбербанк, DSSL, Билайн.