OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности, а также отслеживания их реализации. В отличие от базового тренинга про OKR в этом тренинге разбираются инструменты, обеспечивающие поэтапное построение целеполагания с помощью OKR в крупных организациях.
Очень органичный тренинг: все по местам и всего в меру. Хороший баланс теории и практики, и большой плюс в дополнительной информации, которую можно изучить после тренинга. Онлайн-формат и тайминг на высоте, все очень комфортно. На данный момент это, пожалуй, лучший учебный курс по OKR. Очень порадовало, что тренеры не только хорошо знают и подают метод, но и принимают активное участие в его развитии и имеют большой прикладной опыт в реальных компаниях.
Быть в тренде - здорово!
Актуально и интересно. По итогам тренинга постараюсь поменять способ работы с целями в моей компании.
Очень динамичный тренинг, много практики, много информации и инструментов.
Полезный тренинг для принятия решения о внедрении или не внедрении OKR в бизнесе.
Хороший тренинг. Привлечение эксперта - отличный ход.
Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.
Этот тренинг отлично помогает разобраться с тем, что такое OKR и как их ставить.
Тренинг дает понимание OKR. Кроме того, Сережа приводит много примеров применимости такого подхода.
Целеполагание - важная тема, особенно, в работе кросс-функциональных продуктовых команд в единой экосистеме. Данный тренинг дает представление про OKR и возможности использования для улучшения показателей и комфорта работы коллег. Отличный способ начать двигаться в этом направлении.
Я ставила задачу на этом тренинг: понять эту систему и определиться внедрять ли в своем бизнесе - ответы получила.
Хорошая отправная точка для человека с потребностью ввести или модифицировать целеполагание в организации.
Хорошая структура подачи материала, хорошее сочетание теории и практики, хорошее управление временем. Заснуть не получится :)
На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.
Каждый мой приезд в ScrumTrek дает уверенность в завтрашнем дне! Огонь!
Очень полезный тренинг для тех, кто хочет внедрить OKR в своей компании. Рекомендую!
Очень круто, интересно, применимо.
Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Главстрой, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).
С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.
В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.
С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)
Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.