Международный сертификат

Certified Agile Coaching

На два дня мы погрузимся в решение этих и других вопросов, глубоко разберем роль Agile-коуча и варианты развития бизнеса в agile-ключе.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель подразделения
  • Agile-фасилитатор
  • Agile-коуч
  • Топ-менеджер малого/среднего бизнеса
  • Агент изменений

Программа тренинга:

  • Понимание роли Agile Coach
  • Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании
  • Запуск agile-направлений
  • Понимание бизнеса
  • Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты
  • Лучшие культурные, процессные практики и выбор agile-оргструктуры
  • Agile Coach - это все еще коуч. Прокачиваем скиллы коуча
  • Трекинг трансформации

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете кто такой Agile coach и получите сертификат Agile Coach :)
  • Получите формат запуска Value Streams
  • Получите алгоритм создания и работы команды трансформации
  • Научитесь лучше продавать проблемы бизнесу
  • Узнаете как создавать культуру ответственности и фокуса на результат
  • Поймете как использовать agile-ценности на уровне всей организации для решения организационных проблем и роста компании
  • Научитесь задавать сильные коучинговые вопросы и распознавать метопрограммы людей как профессиональный коуч

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile - Agile Coaching
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Анатолий Коротков

Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах. Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург). С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях. В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года. С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)