08 – 10 Августа 2018
10:00 — 18:00
39 750 ₽ при оплате по счету
35 775 ₽ при оплате картой
Agile Project Management (включая подготовку к экзамену PMI ACP)
Этот продвинутый тренинг раскрывает механику реализации проектов в Agile-ключе, а также готовит к сдаче экзамена PMI Agile Certified Practitioner.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Руководитель проектов, начинающий реализовывать Agile-проекты и хотите понять свою новую роль, а также методы планирования, реализации и мониторинга Agile-проекта
- Эксперт проектных офисов, внедряющий новые методы реализации проектов в своей организации, и сопровождающий Agile-трансформацию
- Участник команды, которому выпала доля работать в Agile :)
- Скрам-мастер или владелец продукта, заинтересованный в успешной реализации доверенных им проектов
Программа тренинга:
- Новые требования к методам управления изменениями. Agile как ответ на современные вызовы.
- Ограничения проекта: новый взгляд на «железный треугольник»
- Что такое Agile-проект?
- Нужен ли моему проекту Agile? (область применимости Agile)
- Делим проект на инкрементальные части
- Команда Agile проекта (роли, структура и принципы взаимодействия)
- Разрабатываем процесс для реализации проекта (Scrum, Kanban)
- Запуск Agile проекта (Chartering)
- Разрабатываем Vision и Roadmap Agile-проекта (Agile Project Charter)
- Работаем с требованиями в Agile-проекте (принципы и инструменты)
- Оцениваем Agile-проект и прогнозируем сроки (принципы и инструменты)
- Работаем с рисками в Agile-проектах (принципы и инструменты)
- Бюджетирование и контрактование в Agile-проектах (принципы и инструменты)
- Agile-трансформация организации, внедряем изменения
- Новые роли проектного менеджера и проектного офиса
- Agile в PMBoK 6
- Решение примеров вопросов экзамена PMI-ACP
- Подготавливаемся к сдаче экзамена PMI-ACP
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки и обед
- Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agile Project Management. Прохождение сертификационного экзамена PMI-ACP в стоимость тренинга не входит, оплачивается отдельно в PMI и осуществляется в специальном авторизованном сертификационном центре Prometric
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Все четко структурировано и разложено по полочкам. Подача информации оптимальная. С удовольствием порекомендую коллегам.
Курса хватит для погружения в Agile, познакомиться с темой и принципами. Узнать в чем плюсы и минусы, познакомиться с методологиями.
Если вы и ваш бизнес планируете эффективно и быстро развиваться в 21 веке, то стоит обратить внимание и внедрить Agile. Курс откроет и покажет новые возможности развития.
Тренинг был интересным и дал всестороннее представление об Agile. Тренер Алексей хорошо ведет обучение и управляет группой. Много визуальных материалов. Интересный интерактив. Я доволен.
Тренер
Алексей Воронин
Управляющий партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ivi, SOKOLOV, Северсталь, Yandex, Kaspersky Lab, VW Finance Services, Сбербанк-Страхование и др.).
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне компаний.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen, автор тренингов Agility in the Enterprise и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP). Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".
Липчанский Сергей
Практически с самого начала карьеры занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Опыт работы в IT сфере - более 13 лет. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.С 2015 года — руководитель проектного офиса в компании Edisoft Development, где занимался внедрением Agile подходов и практик и трансформацией организации на всей цепочке поставки ценности - от формирования продуктов до их внедрения и сопровождения.
В 2016 году присоединился к команде ScrumTrek в роли Agile Coach. Проекты с участием Сергея представляют как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата