Этот тренинг поможет понять, как меняется роль HR в Agile-компании, и что стоит изменить в подходах к мотивации, бонусам и поощрениям, измерению производительности, целеполаганию, обучению и развитию, рекрутингу и онбордингу.
Внедрение Agile в организации — это не только про изменение рабочих процессов. В первую очередь, это про людей и новые подходы к работе с ними.
Agile Coach, партнер ScrumTrek. Эксперт в области Agile HR, а также в обучении и поддержке Скрам-мастеров. Развивает Agile направление в Санкт-Петербурге.
Имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в IT, занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Эксперт в формировании и управлении проектными офисами. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.
Сейчас Сергей работает с крупнейшими российскими компаниями, представляющими как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство: Газпром Нефть, Альфастрахование, Банк Санкт-Петербург, Свеза, BI Group.
Кроме этого, Сергей является создателем тренинга Agile HR, драйвером гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга, а также основателем и владельцем собственного ресторанного бизнеса.
В корпоративном HR с 2010 года, начала карьеру в Корпоративном университете Билайна, последние несколько лет работаю в ООО Газпромнефть-Центр. В разное время занималась обучением и развитием сотрудников, оценкой, целеполаганием, формированием кадрового резерва и нематериальной мотивацией сотрудников. Знакомство с гибкими методологиями разработки началось в 2017 году, когда работала в команде одного из первых проектов в Компании, разрабатываемого по Scrum.
В настоящий момент работаю HR-менеджером блока, разрабатывающего продукты, используя Agile-подходы. Отвечаю за HR-сопровождение блока, помогаю коллегам сформировать компетенции для работы в Agile-среде, адаптирую классические процессы работы с персоналом Компании под скорости Agile-разработки.