Международный сертификат

Управление программами и портфелями в Agile

Тренинг призван помочь менеджерам портфелей, программ и проектов справиться с проблемами синхронизации, возникающими вследствие сложной структуры компании и большого числа проектов. По окончании тренинга участники получают международный сертификат ICAgile Certified Professional - Program and Portfolio Management (ICP-PPM).

Тренинг будет полезен, когда:
1
Вы управляете портфелем или программой проектов
2
Все или часть проектов включают большое количество неопределенности
3
Проекты выполняются с привлечением внешних поставщиков
4
В компании усложненная структура управления и иерархия, что приводит к проблемам синхронизации на всех уровнях
5
Большинство процессов тормозятся из колоссального количества регламентов
6
Возникают сложности с внедрением проектного управления
7
Компания находится на начальной стадии внедрения гибких методологий

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Топ-менеджер
  • Менеджер портфеля, программы и проектов
  • Руководитель или методолог проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Agile-коуч или опытный Scrum-мастер

Программа тренинга:

  • С какими сложностями сталкиваются компании при масштабировании Agile?
  • Как управлять поставщиками, контрактами и бюджетами?
  • Как связать стратегическое и тактическое планирование, а также обеспечивать поставку крупных продуктов?
  • Как поставлять ценность клиентам быстрее, снизив при этом непродуктивные потери в процессах?
  • Какой должна быть организационная структура? Как создать условия для эффективной командной работы?
  • Какими должны быть метрики команд, проектов и программ?
  • И что делать с корпоративной культурой?

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете, какой подход масштабирования Agile подходит вашей компании
  • Будете знать, как выстроить управление поставщиками, контрактами и бюджетами в Agile
  • Будете иметь на руках инструменты стратегического и тактического планирования с фокусом на максимизацию и ускорение поставки ценности клиентам
  • Поймете, как при этом необходимо трансформировать организационную структуру
  • Разработаете план трансформации

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile – Program and Portfolio Management (ICP-PPM)
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Иван Дубровин

Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий. Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.

Сергей Рогачев

Сергей начинал разработчиком, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом. Сергей имеет опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и ИнфоТеКС.

К ScrumTrek Сергей решил присоединиться в конце 2015 года. Сергей занимается направлением масштабирования Agile - проводит тренинги и Agile-трансформации крупных компаний. Своим опытом Сергей делится, выступая на профессиональных конференциях. Также Сергей пишет статьи по теме Enterprise Agility в блоге ScrumTrek.

Публичные кейсы: Сбербанк, DSSL, Билайн.