Международный сертификат

Основы Business Agility

Инструменты бизнеса XXI века, продуктово-ориентированные подходы к построению компаний

Вызовы XXI века становятся слишком сложными, для компаний, которые применяют инструменты XX века для выработки стратегии. Для компаний, желающих выжить и развиваться в XXI веке, необходимы инструменты стратегического менеджмента XXI века. В данном тренинге мы разберем основной инструментарий, который нам доступен для стратегического управления компаниями и достижения гибкости бизнеса - способности компаний реагировать на резкие изменения агрессивной внешней среды

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Собственник бизнеса
  • ТОП-менеджер компании
  • Руководитель среднего звена
  • Владелец продукта
  • Agile-коуч
  • Агент изменений

Программа тренинга:

  • Вызовы современного мира бизнесу
  • Жизненный цикл бизнес модели компании
  • Основные причины сокращение жизненного цикла бизнес моделей
  • Как сохранить компанию в условиях изменения ее бизнес модели
  • Способы и инструменты получения обратной связи от рынка (Lean StartUP, Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования Agile, продуктовые метрики, Customer development, design thinking, MVP)
  • Простые Метрики бизнеса
  • Продуктово-ориентированная организационная модель компании
  • Построение организационной структуры от клиента
  • Управление организационными изменениями

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете основные вызовы XXI века к компаниям
  • Как компании справляются с вызовами XXI века
  • Как строится продуктовый портфель и организационная структура от клиента
  • Поймете, каким способом организовать работу над тем или иным продуктом компании
  • Какие метрики следует использовать
  • Каким образом проводить организационные изменения

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Сертификат Business Agility Foundations от консорциума ICAgile
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.

Дарья Рыжкова

Начинала свой профессиональный путь как системный аналитик в системном интеграторе, а затем несколько лет проработала в IT-подразделении банка. Не понаслышке знакома с проблемами крупных компаний при работе с продуктами. С 2013 года занимала позицию менеджера продуктов в онлайн-кинотеатре ivi.ru. При ее непосредственном участии были запущены обновленные музыкальные и детские приложения онлайн-кинотеатра для мобильных устройств и SmartTV. Одним из основных направлений ее работы было исследование поведения многомиллионной аудитории и поиск новых инсайтов. С апреля 2015 года присоединилась к дружному коллективу команды Octoberry b ScrumTrek в качестве Product Owner-a.

Анатолий Коротков

Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.



Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).



С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.



В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.



С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)