02 – 03 Июля 2018
10:00 — 18:00
50 000 ₽ при оплате по счету
45 000 ₽ при оплате картой
Основы Business Agility
Инструменты бизнеса XXI века, продуктово-ориентированные подходы к построению компаний
Вызовы XXI века становятся слишком сложными, для компаний, которые применяют инструменты XX века для выработки стратегии. Для компаний, желающих выжить и развиваться в XXI веке, необходимы инструменты стратегического менеджмента XXI века. В данном тренинге мы разберем основной инструментарий, который нам доступен для стратегического управления компаниями и достижения гибкости бизнеса - способности компаний реагировать на резкие изменения агрессивной внешней среды
Этот тренинг для вас, если вы:
- Собственник бизнеса
- ТОП-менеджер компании
- Руководитель среднего звена
- Владелец продукта
- Agile-коуч
- Агент изменений
Программа тренинга:
- Вызовы современного мира бизнесу
- Жизненный цикл бизнес модели компании
- Основные причины сокращение жизненного цикла бизнес моделей
- Как сохранить компанию в условиях изменения ее бизнес модели
- Способы и инструменты получения обратной связи от рынка (Lean StartUP, Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования Agile, продуктовые метрики, Customer development, design thinking, MVP)
- Простые Метрики бизнеса
- Продуктово-ориентированная организационная модель компании
- Построение организационной структуры от клиента
- Управление организационными изменениями
После прохождения тренинга вы:
- Поймете основные вызовы XXI века к компаниям
- Как компании справляются с вызовами XXI века
- Как строится продуктовый портфель и организационная структура от клиента
- Поймете, каким способом организовать работу над тем или иным продуктом компании
- Какие метрики следует использовать
- Каким образом проводить организационные изменения
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки и обед
- Сертификат Business Agility Foundations от консорциума ICAgile
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Алексей Пименов
Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.
Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата