Международный сертификат

Team Kanban Practitioner (TKP)

Данный тренинг познакомит вас с базовыми принципами Kanban Method

Этот тренинг для вас, если вы:

Middle-менеджер
Участник команды: аналитик, разработчик, тестировщик
Топ-менеджер

Этот тренинг будет полезен, когда:

Необходимо принять решение нужен ли вам Kanban Method

Необходимо быстро обучить команду основам Kanban Method

Программа тренинга:

Определение Kanban Method и сферы его использования
Разбор основных практик
Бизнес-игра на понимание основных практик Канбана
Понимание Прото-канбан систем, их выгод и сфер применения
Базовые правила дизайна канбан-досок
Базовые правила работы с WIP-лимитами
Дизайн и фасилитация встреч в Kanban (Канбан-митинг, Собрание по пополнению)
Работа с обязательствами

После прохождения тренинга вы сможете:

Использовать свою Kanban-систему по максимуму
Объяснить базовые принципы Kanban Method
Использовать 4 типа Канбан-систем для команд
Выбрать подходящую Kanban-систему для своей команды
Проводить ежедневные статусные Канбан-митинги
Выровнять базовые знания по Kanban

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Кофебрейки и обед
Получение сертификата Team Kanban Practitioner от LeanKanban University
Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Проводим обучение на вашей или нашей площадке

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Фото

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.

Игорь Филипьев

Тренер и консультант по гибким методологиям, LeanKanban-практик с опытом работы в банковской сфере.
Прошел путь от разработчика до менеджера. Основал веб-студию "26". Опыт работы в компаниях – 12 лет (Кока-Кола, Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк). В IT-менеджменте более 10 лет.