Международный сертификат

Team Kanban Practitioner (TKP)

Данный тренинг познакомит вас с базовыми принципами Kanban Method

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Middle-менеджер
  • Участник команды: аналитик, разработчик, тестировщик
  • Топ-менеджер
Этот тренинг будет полезен, когда:
1
Необходимо принять решение нужен ли вам Kanban Method
2
Необходимо быстро обучить команду основам Kanban Method

Программа тренинга:

  • Определение Kanban Method и сферы его использования
  • Разбор основных практик
  • Бизнес-игра на понимание основных практик Канбана
  • Понимание Прото-канбан систем, их выгод и сфер применения
  • Базовые правила дизайна канбан-досок
  • Базовые правила работы с WIP-лимитами
  • Дизайн и фасилитация встреч в Kanban (Канбан-митинг, Собрание по пополнению)
  • Работа с обязательствами

После прохождения тренинга вы сможете:

  • Использовать свою Kanban-систему по максимуму
  • Объяснить базовые принципы Kanban Method
  • Использовать 4 типа Канбан-систем для команд
  • Выбрать подходящую Kanban-систему для своей команды
  • Проводить ежедневные статусные Канбан-митинги
  • Выровнять базовые знания по Kanban

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Получение сертификата Team Kanban Practitioner от LeanKanban University
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.

Игорь Филипьев

Тренер и консультант по гибким методологиям, LeanKanban-практик с опытом работы в банковской сфере.
Прошел путь от разработчика до менеджера. Основал веб-студию "26". Опыт работы в компаниях – 12 лет (Кока-Кола, Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк). В IT-менеджменте более 10 лет.