Beyond Budgeting

Beyond Budgeting – передовая управленческая парадигма, отработанная StatOil, Volvo, Maersk, AES и ещё более чем 60 компаниями за десятилетия поиска баланса между адаптивностью и управляемостью. Beyond Budgeting позволяет переосмыслить подход к управлению организацией, уйти от командно-административной модели и прийти к тому, что называется Business Agility.

Управление компанией с помощью классического бюджетирования - подхода, который разработан почти 100 лет назад, не позволяют бизнесу развиваться в условиях неопределённости и частых изменений конкурентной среды. Многие крупнейшие компании (такие как StatOil, Volvo, Maersk, AES и т.д.) не желают мириться со Статусом Кво и внедряют альтернативные подходы к управлению компанией, находящиеся за рамками классики, и использующие механизмы саморегуляции.

На тренинге рассматриваются вопросы:

  • Бюджетирования, целеполагания, аллокации ресурсов, бонусирования и других важных аспектов управления организацией. По его итогам вы сформулируете план первых шагов на пути к Business Agility.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Стремитесь к адаптивности и устойчивости бизнеса к изменениям
  • Хотите избавиться от бюрократии, упростить процессы управления компанией и принятия решений
  • Уже используете agile-подходы, но столкнулись с ограничениями со стороны классических финансовых процессов

Программа тренинга:

  • Проблемы и ограничения классического подхода к управлению компанией с использованием бюджетирования
  • Beyond Budgeting, как альтернатива классическим подходам управления
  • Принципы, области применения и ограничения модели Beyond Budgeting
  • Разбор кейсов европейских компаний (StatOil, Maersk, Volvo)
  • Инструментарий Beyond Budgeting и процесс перехода к новой управленческой парадигме
  • Кейс: Beyond Budgeting в реалиях российского бизнеса
  • Практикум: Аудит вашей компании и разработка шагов по переходу на Beyond Budgeting

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки и обед
  • Получение сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Алексей Воронин

Управляющий партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ivi, SOKOLOV, Северсталь, Yandex, Kaspersky Lab, VW Finance Services, Сбербанк-Страхование и др.).
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне компаний.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen, автор тренингов Agility in the Enterprise и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP). Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".