04 – 05 Октября 2018

10:00 — 18:00

Алексей ПименовИгорь Филипьев

42 500 ₽ при оплате по счету

38 250 ₽ при оплате картой

Другой город и дата

2018-10-04 10:00:002018-10-05 18:00:00Europe/MoscowKanban System Design (KMP I)Kanban System Design (KMP I)Москва, туп Путейский, д 6ScrumTrek.ruinfo@scrumtrek.ru

Скачать программу мероприятия

Условия договора-оферты

Международный сертификат

Kanban System Design (KMP I)

Тренинг про использование метода Канбан: от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса.

Зачем нужен Kanban?

Scrum представляет собой революционное развитие процесса. Новая жизнь в виде планирования, ежедневных стендапов, коротких итераций — всегда стресс для команды. Плюс Scrum эффективнен только в условиях кроссфункциональных продуктовых команд.

Канбан позволяет проводить изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления и закреплять изменения в культуре, также помогает повысить эффективность разработки в сложных условиях. Например, когда работы в рамках итерации невозможно фиксировать, команда нестабильна или в разработке участвует кто-то со стороны.

Этот тренинг для вас, если вы:

Хотите почувствовать себя членом канбан-команды, наступить на все грабли, но в их бумажном, нестрашном исполнении
Хотите провести изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления, закрепить изменения в культуре и повысить эффективность разработки в сложных условиях

Программа тренинга:

Обзор метода Канбан. Принципы, практики и ценности Канбан.
Анализ текущей ситуации: количественный и качественный анализ потребностей (Demand Analysis, жизненный цикл типов работ (Work Items) и ожидания заказчиков, использование классов сервисов (Classes of Services) для предсказания поставки, стоимость задержки (Cost of Delay).
Дизайн канбан-системы: визуальное представление тикета, создание канбан-доски, формальные правила (Explicit Policies, ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits).
Примеры канбан-систем: простые канбан-системы, примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях.
Практики канбан: поставка и планирование, стендап-митинги, практики анализа эффективности разработки.
Метрики: закон Литтла, диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram), диаграмма распределения (Distribution chart), контрольная карта (Control Chart)

После прохождения тренинга вы:

Сможете помогать командам во внедрении и использовании Канбан метода — от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса
Научитесь видеть и помогать командам исправлять задержки потока
Сможете проводить измерения и создавать метрики, помогающие команде улучшать процесс
Будете развивать процессы и практики в команде

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Кофебрейки
Получение сертификата Kanban Management Professional первой ступени от LeanKanban University
Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Проводим обучение на вашей или нашей площадке

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Алексей Пименов

Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.

Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.

Игорь Филипьев

Тренер и консультант по гибким методологиям, LeanKanban-практик с опытом работы в банковской сфере.
Прошел путь от разработчика до менеджера. Основал веб-студию "26". Опыт работы в компаниях – 12 лет (Кока-Кола, Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк). В IT-менеджменте более 10 лет.