27 Ноября - 25 Декабря 2018
16:00 — 20:00 
70 000 ₽ при оплате по счету
63 000 ₽ при оплате картой
Курс является первой из трех ступеней обучения PO в школе OKademy:
1) Product Owner I,
2) Product Owner II,
3) Chief Product Owner.
На старте первой ступени требуется минимальное знакомство с Agile (приветствуется сертификат ICP и т.п.), желательно также наличие своего продукта/проекта, чтобы сразу применять полученные инструменты.
При покупке сразу двух ступеней школы OKademy – скидка 10 тыс. руб. за каждый курс. При наличии сертификата ICAgile Certified Professional или подобного – скидка 10 тыс. руб. за данный курс.
Курс предназначен для:
- Начинающих владельцев продукта;
- Тех, кто хочет развиваться в роли владельца продукта в ближайшем будущем.
Программа курса:
- Занятие 0 (Базовое занятие):
— Базовый SCRUM (Роли, события, артефакты)
— Что должен делать РО
— За что отвечает РО
— Как работать с требованиями ?
Домашнее задание по результатам 0-го занятия (2 часа самостоятельной практической работы)
*тренинг не нужен тем, кто имеет базовый сертификат по Agile. Обладателям сертификатов – скидка 10 000 руб.) - Занятие 1 (Формируем видение продукта):
— Планирование занятий
— Impact mapping
— ROAM
— Lean Canvas
— BM Canvas
— Ценностное предложение
— Цель продукта/проекта
— Vision продукта
Домашнее задание по результатам 1-го занятия (2 часа самостоятельной практической работы) - Занятие 2 (Формируем бэклог):
— Как сформировать MVP?
— Что такое бэклог и из чего он состоит
— Что такое User Story и Job Story
— Слайсинг User Story
— Формирование скоупа задач
— CJM
Домашнее задание по результатам 2-го занятия (2 часа самостоятельной практической работы) - Занятие 3 (Работаем над продуктом в команде и работа):
— Обзор спринта
— Что такое Discovery Team
— Метрики продукта
— Как проводить меропрития?
— Модели скоринга бэклога (WSJF/RICE)
— Способы оценки бэклога
Домашнее задание по результатам 3-го занятия (2 часа самостоятельной практической работы) - Занятие 4 (Узнаем инструменты РО):
— Исследование пользователя (глубинные интервью)
— Инструменты быстрой валидации гипотез
— Работа с заказчиками (как построить карту StakeHolders)
— Основы Unit-экономики
— Основы работы с целями (OKR)
Домашнее задание по результатам 4-го занятия (2 часа самостоятельной практической работы) - Занятие 5 (Отвечаем на распространенные вопросы и решаем кейсы из практики):
— Как ставить задачи разработчикам?
— Как/когда писать аналитику?
— Как общаться с руководителем, если у нас теперь Agile
— Как согласовывать требования
— Решение практических сложных кейсов из жизни РО
Отличия от обычного тренинга:
- За 2-3 дня обычного тренинга разбирается теория и чужие кейсы, применять это в работе возможно лишь после тренинга – методом проб и ошибок. Наш длительный курс дает обратную связь и поддержку в процессе применения полученных инструментов;
- На встречах курса «теория» занимает не более 30%, все остальное интерактивно. Видео и иные «теоретические» материалы по каждой теме изучаются онлайн – до встречи по этой теме;
- Формат курса – eduScrum – способствует глубокому пониманию смысла Скрама и принципов работы с бэклогом, а также позволяет каждому углубиться в наиболее интересные лично ему темы.
Как проходит очное обучение:
- 6 занятий – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям;
- Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 4 часов в неделю;
- Домашние задания – подготовка интересующих тем и активностей по ним (в концепции eduScrum);
- Задания по применению на работе (для тех, кто уже имеет роль владельца продукта в реальной команде).
Курс полезный, несмотря на то, что многое можно найти и изучить самостоятельно. Особенно интересно было живое сравнение проектного и продуктового подходов.
Живо, интересно, познавательно!
Интересно, занимательно, увлекательно, живо!
Тренер
Иван Селеверстов
В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.
Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.
Алексей Воронин
Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (ivi, Kaspersky Lab, Авито, Yandex, Сбербанк, SOKOLOV, 2х2, Матч-ТВ, Северсталь, VW Finance Services и др.). Сооснователь продуктового акселератора ctrek.
Сертифицированный тренер по направлениям: LeSS-friendly Scrum Trainer, Lean Change Management Facilitator, Agility in the Enterprise, Agile Project Management. Трекер.
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня команд до уровня компании.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen. Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата