26 Ноября - 27 Декабря 2018
16:00 — 20:00
70 000 ₽Расписание занятий:
- пн 26 ноября
- чт 29 ноября
- чт 6 декабря
- чт 13 декабря
- чт 20 декабря
- чт 27 декабря
Курс Agile Delivery Manager (школа OKademy)
Курс для опытных скрам-мастеров, желающих расти в Agile Delivery Manager – отвечать не только за процесс, но и за поставку ценности. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс совместной работы Scrum-команд в пределах отдела/департамента. Если у вас немного опыта в Agile – возможно, вам лучше сначала на курс Scrum Master.
Курс Agile Delivery Manager является второй из трех ступеней обучения в школе OKademy: 1) Scrum Master, 2) Agile Delivery Manager, 3) Agile Coach. На старте второй ступени требуется хорошее знакомство с Agile (приветствуется сертификат ATF и т.п.), а самое важное – это наличие Agile-команды, с которой необходимо будет отрабатывать полученные инструменты. По окончании курса вы сможете эффективно выстроить процесс работы Scrum-команд в пределах отдела\департамента ИТ в вашей компании и научитесь решать проблемы, связанные с совместной работой команд и их взаимодействием с остальной организацией.
При покупке сразу двух ступеней школы OKademy – скидка 10 тыс. руб. за каждый курс. При наличии сертификата Certified Agile Team Facilitator – скидка 10 тыс. руб. за данный курс.
Курс предназначен для:
- для скрам-мастеров, имеющих опыт от 4 месяцев в этой роли;
- для руководителей отделов, руководителей проектов или Service Delivery Managers, начинающих внедрять Kanban и имеющих опыт со Scrum
- для тех, кто хочет масштабировать Agile на крупный проект/продукт или на отдел/подразделение или на ИТ-департамент в рамках некрупной организации.
Программа курса
- Краткий тренинг по фасилитации (Тренинг не нужен тем, кто имеет сертификат ATF. Обладателям сертификатов – скидка 10 000 руб.)
- Запуск нескольких cкрам-команд (базовое обучение, самодизайн с учётом ограничения ресурсов, матрицы компетенций и ожиданий, выработка базовых правил).
- Способы взаимодействия нескольких команд, в т.ч. при работе над одним продуктом. Фасилитация Scrum-of-Scrums, PI Planning, PO Sync и других сложных встреч
- Построение Value Stream Map
- Kanban как способ выстроить прозрачные процессы на уровне департамента.
- Организационные изменения в рамках департамента/отдела ИТ: как продать изменения на разных уровнях, как устранять препятствия
Как проходит обучение
- 6 очных встреч – 1 раз в неделю по 4 часа (с 16:00 до 20:00). Погружение в тему в виде игры или симуляции, разбор вопросов, обратная связь по заданиям.
- Изучение материалов, выполнение заданий и сдача тестов онлайн – около 2 часов в неделю.
- Домашние задания – проведение рабочих встреч с применением новых знаний и техник, решение проблем своего проекта при консультациях Agile коуча.
Тренер
Анатолий Коротков
Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).
С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.
В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.
С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)
Сергей Рогачев
Сергей начинал разработчиком, после чего работал системным и программным архитектором. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением исследований и разработки, руководство проектным офисом. Сергей имеет опыт как заказной разработки в системном интеграторе Астерос и ИТ-консалтинге «Астерос Консалтинг», так и разработки тиражируемых программных продуктов в «Лаборатории Касперского» и ИнфоТеКС.
К ScrumTrek Сергей решил присоединиться в конце 2015 года. Сергей занимается направлением масштабирования Agile - проводит тренинги и Agile-трансформации крупных компаний. Своим опытом Сергей делится, выступая на профессиональных конференциях. Также Сергей пишет статьи по теме Enterprise Agility в блоге ScrumTrek.
Публичные кейсы: Сбербанк, DSSL, Билайн.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
