25 Февраля 2019
10:00 — 18:00 
30 000 ₽ при оплате по счету
27 000 ₽ при оплате картойМеждународный сертификат
Team Kanban Practitioner (TKP)
Данный тренинг познакомит вас с базовыми принципами Kanban Method
Этот тренинг для вас, если вы:
- Middle-менеджер
- Участник команды: аналитик, разработчик, тестировщик
- Топ-менеджер
Этот тренинг будет полезен, когда:
1
Необходимо принять решение нужен ли вам Kanban Method
2
Необходимо быстро обучить команду основам Kanban Method
Программа тренинга:
- Определение Kanban Method и сферы его использования
- Разбор основных практик
- Бизнес-игра на понимание основных практик Канбана
- Понимание Прото-канбан систем, их выгод и сфер применения
- Базовые правила дизайна канбан-досок
- Базовые правила работы с WIP-лимитами
- Дизайн и фасилитация встреч в Kanban (Канбан-митинг, Собрание по пополнению)
- Работа с обязательствами
После прохождения тренинга вы сможете:
- Использовать свою Kanban-систему по максимуму
- Объяснить базовые принципы Kanban Method
- Использовать 4 типа Канбан-систем для команд
- Выбрать подходящую Kanban-систему для своей команды
- Проводить ежедневные статусные Канбан-митинги
- Выровнять базовые знания по Kanban
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение сертификата Team Kanban Practitioner от LeanKanban University
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
Фото
Тренер
Алексей Пименов
Специалист по гибким методологиям, мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, специалист по построению высокоэффективных команд и мотивации персонала.
Прошел длинный путь от разработчика до руководителя разработки. Руководил программами проектов на 100+ человек. Руководил департаментом разработки размером более 100 человек. Работал в таких компаниях, как АО ФИНАМ, R-Style, Infowatch, Positive Technologies, Vocord Telecom. Имеет степень MBA Высшей Школы Экономики.
1. Регистрация 
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата