Международный сертификат

Enterprise Agile Coaching

По статистике, чаще всего осуществлением Agile-трансформаций занимаются специально нанятые люди - Agile-коучи. Но попытки самостоятельно повторить эти результаты, или отмасштабировать их в большинстве случаев заканчиваются провалом. Мы раскроем вам профессиональные секреты Agile-коучей, и научим приемам диагностики, выявления точек приложения усилий и организации процесса изменений.

Тренинг будет полезен, когда:
1
Вы хотите понять, как использовать гибкие подходы на всех уровнях организации: от топ-менеджмента до уровня отдельных команд.
2
Есть затруднения с организацией Управления Изменениями (Change Management).
3
Вам нужно вовлечь ТОПов в изменения и нужно связать процессные изменения с экономическим эффектом.
4
Вас пригласили для анализа деятельности компании и выявления точек роста, и не очень понятно с чего стоит начать.
5
Уже есть первые результаты от пилотного проекта по Agile, и нужно поставить на системные рельсы процесс распространения гибких подходов на другие команды/подразделения.
6
Нужно оценить перспективы текущей бизнес-модели, и понять, есть ли точки для экспоненциального роста.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Агент изменений
  • Agile Coach
  • Project Management Office
  • HR-директор
  • Руководитель функциональных подразделений
  • Топ-менеджмент

Программа тренинга:

  • Диагностические инструменты:
    - Определение бизнес-потребности в Agile-трансформации (заинтересованные лица, бизнес-цели, заказчики, группа поддержки)
    - Механизмы проведения аудита рабочих процессов
    - Валидация бизнес-модели
    - Юнит-экономика продуктовых направлений
    - Воронка продаж - слабые и сильные стороны
  • Инструменты решения проблем:
    - Оргструктура: обзор подходов к масштабированию. Поиск подходящей модели
    - Бизнес-модель: точки взрывного роста
    - Value Streams - что это и как их использовать
    - Выстраивание работы с входящим потоком задач (приоритетезация, классы обслуживания, типы работ)
    - Выбор методов ускорения процесса разработки и поставки
    - Гибкое бюджетирование и контракты
    - Улучшение клиентского опыта
    - Вовлечение поддерживающих служб в изменения (HR, финансы…)
  • Процесс Управления Изменениями:
    - Формирование команды трансформации
    - Оценка возможных вариантов изменений
    - Формирование дорожной карты изменений
    - Масштабирование изменений
    - Организация работы топ-менеджментом (обеспечение прозрачности, вовлечение в изменения)
    - Вовлечение линейного менеджмента в процесс Agile-трансформации (определение места в новой структуре, перераспределение усилий, решение конфликта интересов)
    - Методики оценки результатов Agile-трансформации

После прохождения тренинга вы:

  • Узнаете, как производить оценку результатов изменений, и сопутствующего бизнес-эффекта
  • Сможете выбрать наилучший способ диагностики текущего состояния дел в компании
  • Разработать видение целевого состояния и дорожную карту изменений
  • Связать экономику с планируемыми изменениями
  • Сможете продать ваше видение ТОПам и зажечь их на поддержку предлагаемых перемен
  • Будете понимать, как обеспечить прозрачность на всех уровнях
  • Освоите приемы сопровождения пилотного Agile-проекта (трекинга)
  • Разработаете шаги для обеспечения благоприятной рабочей среды для ваших Agile-команд
  • Освоите инструменты масштабирования изменений

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agility in the Enterprise
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Алексей Воронин

Управляющий партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ivi, SOKOLOV, Северсталь, Yandex, Kaspersky Lab, Авито, VW Finance Services, Сбербанк-Страхование и др.).
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня компаний до уровня команд.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen, автор тренингов Agility in the Enterprise и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP). Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".

Савунов Василий

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портал Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд