19 Апреля 2019
10:00 — 19:00
28 800 ₽ при оплате по счету
25 920 ₽ при оплате картойУникальная возможность этого тренинга - задать вопросы реальному практику OKR: Денису Дудорову, Авито.
Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR
OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Генеральный директор или владелец бизнеса
- Топ-менеджер
- HR-директор
- Руководитель подразделения
- Менеджер продукта или владелец продукта
- Менеджер разработки или Scrum-мастер
Программа тренинга:
- Эволюция целеполагания: KPI, MBO, OKR
- Использование каждого из подходов AS IS на практике: грабли и применимость
- Учимся определять высокоуровневые бизнес-цели и отличать их от задач и хотелок
- Тренируемся ставить бизнес-цели на год, на квартал
- Изучаем OKR-подход в постановке целей и отслеживании результатов
- Разрабатываем план запуска OKR, который можно будет применить именно у вас
- Обсуждаем денежную мотивацию в привязке к целеполаганию
После прохождения тренинга вы:
- Поймете, в чем отличие KPI, MBO и OKR и как правильно их использовать
- Узнаете, как работает OKR-подход и когда применим
- Узнаете о бизнес-эффекте внедрения OKR
- Создадите план запуска OKR в вашей действительности
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение электронного сертификата от ScrumTrek
- Раздаточный материал
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.
Этот тренинг отлично помогает разобраться с тем, что такое OKR и как их ставить.
Тренинг дает понимание OKR. Кроме того, Сережа приводит много примеров применимости такого подхода.
Целеполагание - важная тема, особенно, в работе кросс-функциональных продуктовых команд в единой экосистеме. Данный тренинг дает представление про OKR и возможности использования для улучшения показателей и комфорта работы коллег. Отличный способ начать двигаться в этом направлении.
Я ставила задачу на этом тренинг: понять эту систему и определиться внедрять ли в своем бизнесе - ответы получила.
Хорошая отправная точка для человека с потребностью ввести или модифицировать целеполагание в организации.
Хорошая структура подачи материала, хорошее сочетание теории и практики, хорошее управление временем. Заснуть не получится :)
На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.
Каждый мой приезд в ScrumTrek дает уверенность в завтрашнем дне! Огонь!
Очень полезный тренинг для тех, кто хочет внедрить OKR в своей компании. Рекомендую!
Очень круто, интересно, применимо.
Тренер
Сергей Рогачев
Управляющий партнер и Agile-коуч. Эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России" и конференции SAFE Russia.
Приглашенный эксперт
Денис Дудоров
Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата