Международный сертификат

Kanban System Design (KMP I)

Тренинг про использование метода Канбан: от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса.

Зачем нужен Kanban?

Scrum представляет собой революционное развитие процесса. Новая жизнь в виде планирования, ежедневных стендапов, коротких итераций — всегда стресс для команды. Плюс Scrum эффективнен только в условиях кроссфункциональных продуктовых команд.

Канбан позволяет проводить изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления и закреплять изменения в культуре, также помогает повысить эффективность разработки в сложных условиях. Например, когда работы в рамках итерации невозможно фиксировать, команда нестабильна или в разработке участвует кто-то со стороны.

Этот тренинг для вас, если вы:

Хотите почувствовать себя членом канбан-команды, наступить на все грабли, но в их бумажном, нестрашном исполнении
Хотите провести изменения постепенно, чтобы избежать сопротивления, закрепить изменения в культуре и повысить эффективность разработки в сложных условиях

Программа тренинга:

Обзор метода Канбан. Принципы, практики и ценности Канбан.
Анализ текущей ситуации: количественный и качественный анализ потребностей (Demand Analysis, жизненный цикл типов работ (Work Items) и ожидания заказчиков, использование классов сервисов (Classes of Services) для предсказания поставки, стоимость задержки (Cost of Delay).
Дизайн канбан-системы: визуальное представление тикета, создание канбан-доски, формальные правила (Explicit Policies, ограничение одновременно выполняющейся работы (WIP limits).
Примеры канбан-систем: простые канбан-системы, примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях.
Практики канбан: поставка и планирование, стендап-митинги, практики анализа эффективности разработки.
Метрики: закон Литтла, диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram), диаграмма распределения (Distribution chart), контрольная карта (Control Chart)

Как проводится онлайн-интенсив:

Проводим на платформе GRANATUM SOLUTIONS, создающей полный эффект присутствия;

Для сохранения концентрации обучение состоит из блоков по 120 минут с часовыми перерывами;

Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;

Игры и симуляции — так же, как на офлайн-тренинге.

После прохождения тренинга вы:

Сможете помогать командам во внедрении и использовании Канбан метода — от визуализации потока и дизайна Канбан-системы до эволюционных изменений процесса
Научитесь видеть и помогать командам исправлять задержки потока
Сможете проводить измерения и создавать метрики, помогающие команде улучшать процесс
Будете развивать процессы и практики в команде

Групповые скидки:

От 2 до 4 участников - скидка 5 %
От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

Получение сертификата Kanban System Design от Kanban.University (первый необходимый для получения сертификации Kanban Management Professional (KMP))
Кофебрейки (для очного формата)
Раздаточный материал (для очного формата - фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Корпоративный формат:

Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения

Проводим обучение на вашей или нашей площадке

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Игорь Филипьев

Аккредитованный Канбан-тренер и консультант по Канбан-методу и гибким методологиям.

Основатель студии веб-разработки. Опыт работы на руководящих позициях: Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк.

Опыт консультирования: банковский сектор, IT-компании.

Артемий Анцупов

Артемий Анцупов – Agile coach ScrumTrek, специалист в области проектного управления, соавтор методических рекомендаций по применению Agile в государственном секторе, сертифицированный тренер ICAgile.

Будучи консультантом по Agile, участвовал в запуске команд, проведении изменений и перестройке процессов в стартапах, командах средних и крупных организаций, органах власти. Имеет опыт работы с проектными и продуктовыми командами, повышения эффективности рабочих процессов операционных отделов. Успешно работает, в том числе, и с не IT командами.

Запускал и коучил команды в Яндекс, Билайн, Volkswagen, Cardiff, ИНТЕР РАО, Министерство Финансов, НЛМК-ИТ, Ренессанс Страхование, «Газпром нефть», Банк Санкт-Петербург.