01 – 02 Августа 2019
10:00 — 18:00
55 000 ₽ при оплате по счету
49 500 ₽ при оплате картой
Kanban Management Professional (KMP II)
Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать этот метод в организации.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Агент изменений, Scrum мастер, Service Delivery Manager, Service Request Manager, Владелец или Менеджер продукта
- Руководитель среднего или высшего звена
- Имеете опыт применения Канбан-метода в организации
- Хотите дальше развивать те позитивные изменения, которые были достигнуты при старте Канбан-систем
- Хотите добиться высокого удовлетворения клиентов своими продуктами и сервисами
- Хотите вырастить обучающуюся организацию, в которой собрано множество связанных и взаимодействующих профессиональных сервисов
Программа тренинга:
- Kanban Method, как безопасный эволюционный подход к проведению организационных изменений
- Модель Дениела Канемана для работы с сопротивлением изменениям
- Примеры канбан-систем: простые канбан-системы, примеры визуализации потока и решения проблем в сложных ситуациях
- Разбор бизнес-кейса компании “Posit Science”, обсуждение пути эволюционного развития
- Работа с обязательствами: отложенными, синхронными и асинхронными, отмена обязательств
- Канбан каденции: Канбан-митинг, Пополнение Канбан-системы, Планирование поставки, Ревью Сервиса поставки, Операционное ревью, Ревью рисков
- Стратегия поиска улучшений: баланс между нагрузкой и емкостью Канбан-системы, типы потерь для устранения
- Лакмусовый тест Канбана: как понять, насколько глубокого метод проник в организацию
- Стоимость процесса: операционные и транзакционные издержки от использования разных подходов
После прохождения тренинга вы:
- Поймете, почему Kanban Method является безопасным эволюционным подходом к организационным изменениям
- Сможете распознавать и типизировать аргументацию людей и природу их сопротивления изменениям
- Сможете работать с сопротивлением при использовании Kanban Method
- Получите опыт эволюционных изменений на примере реального бизнес-кейса компании
- Поймете принципы работы Канбан-систем
- Сможете работать с отложенными, синхронными и асинхронными обязательствами; поймете, что делать в случае отмены обязательств
- Сможете проектировать циклы обратной связи (каденций), позволяющих работать с межсервисными зависимостями и вывести позитивные изменения на уровень всей организации
- Поймете, какие есть стратегии поиска улучшений
- Познакомитесь с Лакмусовым тестом Канбан-метода в компании
- Сможете оценить стоимость операционных и транзакционных издержек процессов. Во что обходится тот или иной подход, те или иные каденции?
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение сертификата Kanban Management Professional второй ступени от LeanKanban University
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Игорь Филипьев
Тренер и консультант по гибким методологиям, эксперт в области Канбан-метода с опытом работы в банковской сфере, руководитель образовательного сервиса Scrumtrek.Online.
Прошел путь от разработчика до IT-менеджера. Основал веб-студию "26". Опыт работы в компаниях – 13 лет (Кока-Кола, Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк). В IT-менеджменте более 11 лет.
Украинцева Мария
Agile coach, ICAgile Authorized Instructor, Certified Scrum Master, Certified SAFe 4 Agilist, Kanban Management Professional.
В agile с 2016 года, за это время была service delivery manager в конструкторском бюро, scrum master в банке.
Сейчас выступает в роли внешнего консультанта в таких компаниях, как Avito, Дом.ру, Почта Банк, Яндекс.Деньги, tokenbox и др.
Также выступает на конференциях по современным методам управления, занимается проведением и организацией митапов. Специализируется на проведении сессий, воркшопов и бизнес-игр на 50+ человек.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата