01 – 02 Августа 2019
10:00 — 18:00
60 000 ₽ при оплате по счету
54 000 ₽ при оплате картой
Kanban Management Professional (KMP II)
Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе.
Этот тренинг для вас, если:
- у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании
- вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем
- хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем
- хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения
Среди участников тренинга будут линейные менеджеры, менеджеры проектов и продуктов, опытные специалисты и технические эксперты, скрам-мастера, руководители структурных подразделений, менеджеры высшего звена, их коучи и консультанты по улучшениям.
Общие темы тренинга
- Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие
- Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании
- Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций
- “Технологии улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений
Программа тренинга
- Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров
- Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки
- Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа
- Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности
- Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий
- Управление зависимостями между сервисами
- Источники вариативности ваших процессов
- Проведение собраний по управлению рисками
- Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы
- Применение экономических моделей для поиска потерь
- Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения
- Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними
- Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества
- Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия
- Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса
- Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом
- Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать
- Применение Канбан-метода вне ИТ
- Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня
- Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Сертификация Kanban Management Professional (KMP)
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Игорь Филипьев
Аккредитованный Канбан-тренер и консультант по Канбан-методу и гибким методологиям.
Основатель студии веб-разработки. Опыт работы на руководящих позициях: Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк.
Опыт консультирования: банковский сектор, IT-компании.
Мария Украинцева
Agile coach, ICAgile Authorized Instructor, Certified Scrum Master, Certified SAFe 4 Agilist, Kanban Management Professional. Занимается развитием Kanban-направления.
В agile с 2016 года, за это время была service delivery manager в конструкторском бюро, scrum master в банке.
Сейчас выступает в роли внешнего консультанта в таких компаниях, как Avito, Дом.ру, Почта Банк, Яндекс.Деньги, tokenbox и др.
Также выступает на конференциях по современным методам управления, занимается проведением и организацией митапов.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата