04 – 06 Декабря 2019
10:00 — 18:00
60 000 ₽ при оплате по счету
54 000 ₽ при оплате картой
Certified Agile Team Facilitator
По статистике agile-команда из 10 человек тратит за релиз в среднем 2.2 млн рублей на одни только встречи! Поэтому необходимо проводить встречи так, чтобы каждый член команды вносил свой вклад в общее дело, а проблемы обсуждались и решались самой командой.
Этот тренинг для вас, если вы:
- Прошли базовый тренинг по принципам гибкой разработки
- Используете Agile
Программа тренинга:
- Базовые функции фасилитатора в agile-команде, в том числе, фасилитации Agile процесса и практик, создания условия для эффективной командной работы и поддержания самоорганизации в целом
- Роль фасилитатора, как лидера команды и примера для подражания
- Инструменты и техники фасилитации, которые можно применять в различных ситуациях и с различными группами
- Фасилитация практик Agile. Как обнаружить и преодолеть ключевые проблемы, которые мешают команде реализовать практики Agile
- Как использовать техники фасилитации, такие как планирование итерации, стэндапы, ретроспективы, и прочие
- Как стать эффективным фасилитатором в контексте эффективной самоорганизующейся команды, и как помогать такой команде расти и повышать свою эффективность
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agile Team Facilitation
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Анатолий Коротков
Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).
С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.
В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.
С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата