Международный сертификат

Enterprise Agile Coaching

По статистике чаще всего запуском Agile-трансформаций занимаются специально нанятые люди - Agile-коучи. Но попытки самостоятельно масштабировать эти результаты или повторить их в 90% случаев заканчиваются провалом. Этот тренинг раскроет профессиональные секреты Agile-коучей и научит тиражировать успешные практики.

Тренинг будет полезен, когда:
1
Вы задумались о том, можно ли приложить Agile-подходы на масштабе всей организации, чтобы изменить ее подходы и ускорить ее работу в целом
2
Вы попробовали сделать Agile-пилот, и у вас получилось. И теперь вы хотите поставить на системные рельсы внедрение гибких процессов на любых уровнях, от топ-менеджмента до уровня команд.
3
Вам нужно вовлечь ТОПов в изменения, и вы хотите связать процессные изменения с экономическим эффектом. Вам также нужно оценить, сколько будет стоить и какова будет отдача от Agile-трансформации.

После прохождения тренинга вы:

  • Сможете организовать аудит текущих процессов компании
  • Разработать целостное видение необходимых изменений и целевого состояния
  • Связать экономику с планируемыми изменениями
  • Сможете продать ваше видение ТОПам и зажечь их на поддержку предлагаемых перемен
  • Будете понимать, как обеспечить прозрачность на всех уровнях
  • Освоите приемы сопровождения пилотного Agile-проекта
  • Разработаете шаги для обеспечения благоприятной рабочей среды для ваших Agile-команд
  • Узнаете, как производить оценку результатов изменений, и сопутствующего бизнес-эффекта

Программа тренинга:

  • Определение бизнес-потребности в Agile-трансформации (заинтересованные лица, бизнес-цели, заказчики, группа поддержки)
  • Механизмы проведения аудита рабочих процессов и планирования изменений от бизнес-результата
  • Принципы формирования команды трансформации
  • Планирование и проведение обучения персонала
  • Тренинг-запуск Agile- команд: программа, особенности, подводные камни
  • Коучинг топ-менеджмента (обеспечение прозрачности, вовлечение в изменения, повышение заинтересованности)
  • Работа с линейным менеджментом в процессе Agile-трансформации (определение места в новой структуре, перераспределение усилий, решение конфликта интересов)
  • Изменение окружения, в котором существуют команды (HR, финансы, Beyond Budgeting, Unit-экономика и др)
  • Обзор подходов к масштабированию (Nexus, SAFe, LeSS, Spotify). Разработка подхода к масштабированию под конкретную организацию
  • Методики оценки результатов Agile-трансформации

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Agile Coach
  • Project Management Office
  • HR
  • Руководитель функциональных подразделений
  • Топ-менеджмент

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile – Agility in the Enterprise
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Алексей Воронин

Управляющий партнер компании ScrumTrek. Agile Coach, работающий с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ivi, SOKOLOV, Северсталь, Yandex, Kaspersky Lab, Авито, VW Finance Services, Сбербанк-Страхование и др.).
20 лет опыта работы в индустрии разработки ПО. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора.
C 2007 года занимается применением Agile подходов для увеличения скорости поставки и повышения ценности результатов от уровня компаний до уровня команд.
Продюсер конференций Agile Days, Agile Business Conference и Agile Kitchen, автор тренингов Agility in the Enterprise и Сertified Agile Project Management (PMI-ACP). Драйвер русскоязычного сообщества "Large-Scale Scrum (LeSS): на русском".

Савунов Василий

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки ПО. Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито).
Опыт работы руководителем отдела разработки ПО, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России – портал Банки.Ру ( http://banki.ru/ )

С 2011 года практикует использование Agile подходов в своей работе в качестве агента изменений и Agile Coach. Имеет практический опыт внедрения Agile подходов и трансформации процессов, как на уровне отдельных команд, так и на уровне отделов и департаментов, объединяющих десятки команд.

Василий является одним из продюсеров конференции Agile Days автором школы Scrum-мастеров OKademy, экспертом в области создания высокоэффективных команд