Международный сертификат

Kanban Management Professional (KMP II)

Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе.

Этот тренинг для вас, если:

  • у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании
  • вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем
  • хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем
  • хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения

Среди участников тренинга будут линейные менеджеры, менеджеры проектов и продуктов, опытные специалисты и технические эксперты, скрам-мастера, руководители структурных подразделений, менеджеры высшего звена, их коучи и консультанты по улучшениям.

Общие темы тренинга

  • Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие
  • Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании
  • Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи Канбан-каденций
  • “Технологии улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений

Программа тренинга

  • Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров
  • Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки
  • Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа
  • Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности
  • Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий
  • Управление зависимостями между сервисами
  • Источники вариативности ваших процессов
  • Проведение собраний по управлению рисками
  • Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы
  • Применение экономических моделей для поиска потерь
  • Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения
  • Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними
  • Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества
  • Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия
  • Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса
  • Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом
  • Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать
  • Применение Канбан-метода вне ИТ
  • Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня
  • Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Сертификация Kanban Management Professional (KMP)
  • Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
2
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
3
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru

Тренер

Мария Украинцева

Agile coach, ICAgile Authorized Instructor, Certified Scrum Master, Certified SAFe 4 Agilist, Kanban Management Professional.

В agile с 2016 года, за это время была service delivery manager в конструкторском бюро, scrum master в банке.
Сейчас выступает в роли внешнего консультанта в таких компаниях, как Avito, Дом.ру, Почта Банк, Яндекс.Деньги, tokenbox и др.
Также выступает на конференциях по современным методам управления, занимается проведением и организацией митапов. Специализируется на проведении сессий, воркшопов и бизнес-игр на 50+ человек.

Игорь Филипьев

Аккредитованный Канбан-тренер и консультант по гибким методологиям, отвечает в компании за направление Канбана.

Основал и руководил студией веб-разработки. Опыт работы в компаниях: Газпром, Альпари, Альфа-Банк, Хоум Кредит Банк.

Опыт консультирования: банковский сектор, IT-компании.