27 – 28 Января 2020
10:00 — 18:00
60 000 ₽ при оплате по счету
54 000 ₽ при оплате картой
Основы Business Agility
Инструменты бизнеса XXI века, продуктово-ориентированные подходы к построению компаний
Вызовы XXI века становятся слишком сложными, для компаний, которые применяют инструменты XX века для выработки стратегии. Для компаний, желающих выжить и развиваться в XXI веке, необходимы инструменты стратегического менеджмента XXI века. В данном тренинге мы разберем основной инструментарий, который нам доступен для стратегического управления компаниями и достижения гибкости бизнеса - способности компаний реагировать на резкие изменения агрессивной внешней среды
Этот тренинг для вас, если вы:
- Собственник бизнеса
- ТОП-менеджер компании
- Руководитель среднего звена
- Владелец продукта
- Agile-коуч
- Агент изменений
Программа тренинга:
- Вызовы современного мира бизнесу
- Жизненный цикл бизнес модели компании
- Основные причины сокращение жизненного цикла бизнес моделей
- Как сохранить компанию в условиях изменения ее бизнес модели
- Способы и инструменты получения обратной связи от рынка (Lean StartUP, Scrum, Kanban, фреймворки масштабирования Agile, продуктовые метрики, Customer development, design thinking, MVP)
- Простые Метрики бизнеса
- Продуктово-ориентированная организационная модель компании
- Построение организационной структуры от клиента
- Управление организационными изменениями
После прохождения тренинга вы:
- Поймете основные вызовы XXI века к компаниям
- Как компании справляются с вызовами XXI века
- Как строится продуктовый портфель и организационная структура от клиента
- Поймете, каким способом организовать работу над тем или иным продуктом компании
- Какие метрики следует использовать
- Каким образом проводить организационные изменения
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Сертификат Business Agility Foundations от консорциума ICAgile
- Раздаточный материал (фирменный блокнот с чек-листом и ручка)
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Тренер
Анатолий Коротков
Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.
Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).
С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.
В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.
С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми :)
Сергей Липчанский
Практически с самого начала карьеры занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Опыт работы в IT сфере - более 15 лет. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.С 2015 года — руководитель проектного офиса в компании Edisoft Development, где занимался внедрением Agile подходов и практик и трансформацией организации на всей цепочке поставки ценности - от формирования продуктов до их внедрения и сопровождения.
В 2016 году присоединился к команде ScrumTrek в роли Agile Coach. Проекты с участием Сергея представляют как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата