Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR

OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

2-х дневный тренинг является модульным:
- 1-ый день тренинга полностью закрывает заявленную тему тренинга;
- 2-ой день тренинга посвящен инструментам адаптации OKR в крупной организации и поэтому является опциональным.

Если тема 2-ого дня для вас неактуальна, напишите нам об этом на admins@scrumtrek.ru - и стоимость тренинга для вас будет в 2 раза меньше.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Генеральный директор или владелец бизнеса
  • Топ-менеджер
  • HR-директор
  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Менеджер продукта или опытный владелец продукта
  • Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
  • Agile-коуч, лидер трансформации

Программа 1 дня:

  • Эволюция целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC и OKR
  • Цели и метрики бизнеса
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
  • Разработка плана запуска OKR

OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности, а также отслеживания их реализации. На 2 дне тренинге разбираются инструменты, обеспечивающие поэтапное построение целеполагания с помощью OKR в крупных организациях.

Программа 2 дня:

  • Формирование годовых OKR топ-менеджментом посредством определения концепции и бюджетов портфелей
  • Совместное планирование квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
  • Регулярное отслеживание степени достижения и корректировка OKR внутри квартала бизнесом и менеджментом
  • Совместный обзор степени достижения квартальных OKR и совместная ретроспектива бизнеса, менеджмента и команд
  • Доработка плана запуска OKR в контексте крупной компании

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Соболев АндрейОдобрим.ру

Актуально и интересно. По итогам тренинга постараюсь поменять способ работы с целями в моей компании.

Атлыгина ЮлияALM Works

Очень динамичный тренинг, много практики, много информации и инструментов.

Шашков РоманКольская ГМК

Полезный тренинг для принятия решения о внедрении или не внедрении OKR в бизнесе.

Коняшин АлександрГазпром нефть

Хороший тренинг. Привлечение эксперта - отличный ход.

Семин СергейАнгара Технолоджиз Груп

Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.

Константинова АлинаСВЕЗА

Этот тренинг отлично помогает разобраться с тем, что такое OKR и как их ставить.

Мельникова НатальяБилайн

Тренинг дает понимание OKR. Кроме того, Сережа приводит много примеров применимости такого подхода.

Федорова ЮлияТорговый дом "Перекресток"

Целеполагание - важная тема, особенно, в работе кросс-функциональных продуктовых команд в единой экосистеме. Данный тренинг дает представление про OKR и возможности использования для улучшения показателей и комфорта работы коллег. Отличный способ начать двигаться в этом направлении.

Ивановская Раиса33dodo

Я ставила задачу на этом тренинг: понять эту систему и определиться внедрять ли в своем бизнесе - ответы получила.

Царев СергейSoftWise

Хорошая отправная точка для человека с потребностью ввести или модифицировать целеполагание в организации.

Куликова ЕленаСпортмастер

Хорошая структура подачи материала, хорошее сочетание теории и практики, хорошее управление временем. Заснуть не получится :)

Ноженко ИлонаБилайн

На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.

Кондрацков ДмитрийБанк Агророс

Каждый мой приезд в ScrumTrek дает уверенность в завтрашнем дне! Огонь!

Аверьянова АннаРОБОФИНАНС

Очень полезный тренинг для тех, кто хочет внедрить OKR в своей компании. Рекомендую!

Черкашин ВладимирПартия еды

Очень круто, интересно, применимо.

Тренер

Сергей Рогачев

Agile-коуч и эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Приглашенный эксперт

Денис Дудоров

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.