Международный сертификат

Management 3.0. Новый взгляд на лидерство

95% эффективности организации является результатом работы всей системы в целом, а не отдельных людей. Management 3.0 посвящен тому, как проанализировать эту систему и найти правильные решения для лучшего и эффективного управления.

Этот тренинг о том, как вовлекать, мотивировать, расширять возможности и заряжать энергией ваших сотрудников.

И все это в формате: минимум теории, максимум жизненных историй и практических навыков.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель подразделений или топ-менеджер;
  • HR-менеджер;
  • Руководитель проекта;
  • Владелец продукта;
  • Скрам-мастер или Agile коуч;
  • Агент изменений;
  • Не относите себя вышеперечисленным, но хотите быть настоящим лидером.
Тренинг будет полезен, когда вы хотите:
1
Повысить продуктивность команд;
2
Изменить культуру организации и встать на путь постоянного развития и улучшения;
3
Делегировать и помогать командам брать на себя ответственность;
4
Реализовать и развивать инновации в вашей компании.

Программа тренинга:

  • Различия между стилями Менеджмента - 1.0, 2.0 и 3.0. Преимущества и недостатки каждого из стилей. Роль менеджера в Менеджменте 3.0;
  • Комплексное мышление. Теория запутанности и развития организации. Восемь принципов работы с неопределенностью;
  • Мотивация и вовлечение - принципы и практики работы с командами. Как заряжать людей?
  • Самоорганизация и делегирование - подходы к распространению на всю организацию. Семь уровней делегирования;
  • Цели и ценности. Культура вашей организации. Как помочь командам работать с ценностями?
  • Развитие компетенций команд в постоянно меняющемся окружении;
  • Оргструктура организации, ее развитие и изменение, типы лидерства. Различные виды команд, роли и должности. Структура коммуникаций - вертикальные и горизонтальные;
  • Развитие и рост команд и организации через постоянные эксперименты. Достижения и провалы как помощь в росте.
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Проводим на платформе для онлайн-обучения, создающей полный эффект присутствия;
2
Для сохранения концентрации обучение состоит из нескольких двухчасовых блоков с перерывами на час между ними;
3
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;
4
Игры и, симуляции — так же, как на офлайн-тренинге;
5
Рассматриваем кейсы разных компаний.

После прохождения тренинга вы:

  • Получите инструменты и практики командного взаимодействия и самоорганизации;
  • Узнаете о способах повышения мотивации сотрудников, расширения и развития их компетенций;
  • Поймете, как управлять изменениями и трансформацией компании в целом;
  • Сможете работать с целями и ценностями внутри организации.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %;
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %.

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг);
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).

Тренер

Сергей Липчанский

Agile Coach, партнер ScrumTrek. Эксперт в области Agile HR, а также в обучении и поддержке Скрам-мастеров. Развивает Agile направление в Санкт-Петербурге.

Имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в IT, занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Эксперт в формировании и управлении проектными офисами. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.

Сейчас Сергей работает с крупнейшими российскими компаниями, представляющими как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство: Газпром Нефть, Альфастрахование, Банк Санкт-Петербург, Свеза, BI Group.

Кроме этого, Сергей является создателем тренинга Agile HR, драйвером гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга, а также основателем и владельцем собственного ресторанного бизнеса.