Онлайн-интенсив
16 – 17 Июля 2020
10:00 — 14:00 
12 000 ₽ при оплате по счету
9 600 ₽ при оплате картойОбучение длится 2 дня и состоит 2 занятий по 4 часа:
- День 1 с 10:00 до 14:00
- День 2 с 10:00 до 14:00
“Котошеринг” – OKR-симулятор развития компании от стартапа до зрелости
За 8 часов вы погрузитесь в модель OKR, где в конкурентном предпринимательском пространстве проверите и отточите свои знания и умения в работе с целеполаганием.
Каждый этап работы с целями и методику OKR вы сразу отработаете на практике. На примере стартапа по аренде котов ваша команда будет применять различные инструменты продуктовой разработки, согласовывать цели компании и отслеживать их реализацию. Вы получите опыт и обратную связь от рынка, инвесторов и конкурентов, и поймете, как переложить это на свой бизнес.
получать удовольствие от постоянных изменений
Что мы будем использовать в игре
- Построение стратегии от пользователя
- Цели по OKR, их каскадирование и мониторинг динамики
- Юнит-экономику
- Перестроение культуры компании
- Модель принятия инноваций и развития продуктов
- Емкое описание бизнес-модели
В результате игры вам удастся
- Почувствовать себя в шкуре стартапа, развивающего свой бизнес от первого пользователя до единорога
- Увидеть свои сильные места и усилить слабые
- Понять специфику построения целей и определения метрик для разных этапов жизненного цикла компании
- Научиться четко формулировать цели и измерять их достижение
- Приступить к самостоятельному целеполаганию по ОКR
- North star metric
- Lean canvas
- Кривая Мура
- Постановка OKR для стартапа до “долины смерти”
- Чек-лист хорошего OKR
- Пользовательская воронка
- Выбор правильных KR
- Мониторинг прогресса по OKR внутри квартала
- Каскадирование OKR
- Каналы и когорты
- Юнит-экономика
- Адаптивная стратегия
- Триггеры формирования изменений
- Особенности культуры компании
- Поиск новых ниш
- Discovery&Delivery для Enterprise
Как проводится онлайн-интенсив:
- Для сохранения концентрации обучение состоит из 2 занятий по 4 часа и продлится 2 дня, занятия проходят с 10-00 до 14-00
- Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия
- Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес
- Формат: 80% практики, 20% теории, 100% вовлечения и драйва
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг);
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5%
- От 5 и больше участников - скидка 10%
- в online формате
- очно на нашей или вашей площадке
«Формат для тренировки просто прекрасен. При быстром темпе сразу ловишь, что уже как основы есть в голове, а в каком материале плаваешь»
«Очень интересно было получать обратную связь от рынка в виде карточек и подводить итоги»
«Практика постановки целей и результатов в привязке к деньгам!»
«Команда была сплоченной, сумели договориться, старались слушать друг друга и давать слово. Ограничение по времени не позволяло далеко уходить от задания. Подготовка к мероприятию – вау! Спасибо!»
«Инструмент пошагового планирования, многообразие подходов к кейсам – ценно. Вопросы от инвесторов для корректировки и смещения акцентов – полезно»
Тренер
Иван Селеверстов
В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.
Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.
Валентина Коричина
Игропрактик, системно-интегративный коуч, эксперт по стратегии, бизнес-планированию и экономическим моделям.
Руководила департаментом Стратегии и инвестиций крупного финансового холдинга, занималась стратегическим маркетингом и управлением проектами в финансовых компаниях и строительстве.
Отраслевой опыт: банковский бизнес, строительство, автомобилестроение, ИТ, издательский бизнес
Участвовала в двух ИТ стартапах в качестве директора по развитию бизнеса и CFO.
MBA (Brandeis University, Boston, USA)
Константин Хохрин
15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.
Специализируется на OKR и масштабировании Agile.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата