Онлайн-курс
03 – 24 Сентября 2020
12:00 — 17:00 МСК
Анна Обухова
35 000 ₽ при оплате по счету
31 500 ₽ при оплате картойОбучение длится 4 недели: 3, 10, 17, 24 сентября. Каждое занятие состоит из 2 блоков по 2 часа с часовым перерывом между ними:
- Блок 1. 12:00-14:00
- Перерыв и сессия вопросов: 14:00 - 15:00
- Блок 2. 15:00-17:00
Между занятиями — задания с проверкой тренером
Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды
Тренинг чтобы быть уверенным в себе лидером, чтобы люди уважали и шли за тобой. Чтобы понимать, в чем состоит работа лидера, что делать, если не хватает энергии, как зарядить команду. Для тех, кто уже понял, что для того, чтобы требовать производительности от команды, сначала нужно заняться собой. Чтобы дать команде, нужно чтобы оно было у тебя и не дать себя съедать - уметь восстанавливаться.
Если вы хотите понять нужен ли вам этот тренинг, то посмотрите ознакомительное видео по одной из тем курса:
Тренинг будет полезен:
- Когда команда не особо горит энтузиазмом и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
- Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
- Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
- Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
- Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур
- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
Программа тренинга:
- День 3: Намерение и авторизация результата
Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.
- Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
- Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
- Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера
Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа
- Работа с намерением и образом цели
- Авторизация результата
- Практика авторизации положительного и отрицательного результата
- Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели - День 4: Эмоциональный тон и внимание
Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа
- Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
- Проблемы небезопасной среды
- Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
- Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
- Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности
Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа
- Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
- Сила воли
- Формирование плана действий для выбранной проблемы
- Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга - День 1 - Лидер и энергия
Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия
- Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
- Лидерство и энергетическая модель лидера
- Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
- Energy Gap
- Тест на скорость восстановления энергии
Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду
- Servant Leadership, Лидер-лидер модель
- Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
- Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
- Треугольник самоорганизации
- Компоненты лидера, практика по определению профиля лидера - День 2 - Мозг и выгорание
Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга
- Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
- Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
- Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации
Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить
- Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
- Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
- Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
- Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
- В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению
Как будет проходить курс
- Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
- Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).
- Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 2 недели и 4 дня. Каждое занятие 2+2 часа, с часовым перерывом, в перерыве можно задавать вопросы.
Давайте знакомиться
- Я, Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, и моя специализация — это люди. Считаю, что в команде важно не “выжать” человека, а используя науку о мозге понять, как изменить процессы, чтобы выросла эффективность. И одного человека, и команды в целом.
Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов.
Тема моей текущей магистратуры по Applied Neuroscience - воздействие стресса на мозг и внимание. Занимаюсь этой темой 10 лет, а именно в теме Agile я с 2004 года. Прошла от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне.
Получила степень МВА в Манчестерской Бизнес Школе, специализация глобальный бизнес. Контрибьютор Forbes.ru.
Использую свои знания и образование в neuroscience, менеджменте, биологии, психологии и коучинге для усиления возможностей гибких методологий.
На основе этих знаний и своего опыта я собрала под ваши задачи этот онлайн-курс
Происходящие процессы мы будем рассматривать через нейробиологию, чтобы понять, как работает мозг. Мы рассмотрим, как выглядит явление, как оно проявляется в голове, что блокируется, как должно идти правильно и что и в каких точках нужно изменить, чтобы все заработало. Это не эзотерика - это neuroscience.
Для каждого изменения я предложу свои упражнения. В первую очередь, это будут командные практики, которые можно использовать в работе и не анонсировать их применение. У нас будут практические задания на отработку сразу в командах и отдельные упражнения лично для себя, чтобы поддерживать себя в ресурсе.
Вы будете работать в группе людей, которые оказались в такой же ситуации, как и вы. Так можно будет обменяться опытом, узнать об инструментах, которые используют коллеги, поработать в группах во время вебинаров, чтобы обсудить происходящее.
— сколько энергии нужно вам, чтобы быть эффективным
— где брать и как восполнять энергию для себя и для команды
— чем лидер отличается от менеджера
— как стать лучшим лидером
— кто становится лидером и что может ему помешать, а что помочь
— как помочь себе и людям выйти в продуктивное состояние
— как вы заряжаете и разряжаете свою внутреннюю батарейку
— как происходят инсайты
— знания о процессе и фазах выгорания, механизмах работы мозга
— инструмента для работы с командой и с собой
— тесты для диагностики себя и команды
— шаблоны и инструменты для обсуждения с командой
Групповые скидки:
- От 2 до 4 участников - скидка 5 %
- От 5 и больше участников - скидка 10 %
В стоимость тренинга входит:
- Кофебрейки
- Получение электронного сертификата от ScrumTrek
- Раздаточный материал
Оплата тренинга возможна:
- По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
- Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Елена: " Толковый курс, который помогает совершенно иначе взглянуть на систему эффективного управления."
Софья: "Анна - человек, которого хочется слушать и вникать в каждое слово. Чувствуется огромный опыт за плечами, его качественный анализ и воплощение в продуктивное обучение. Спасибо!!"
Светлана: "Очень насыщенный тренинг, позволяющий на конкретных примерах разобрать ситуации возникающие во всех областях. Тренер просто супер!!!"
"Курс позволяет пересмотреть свою деятельность и деятельность команды и изменить ее в лучшую сторону."
Валентин: "Очень понравился курс. Структурировал в голове знания, получил новые практики, которые уже хочется применить.Теперь уверенности что выгорю нет и выгорит команда меньше!!"
Динара: "Очень приятно получать объем знаний для практики с обоснованием на физиологическом уровне. Приятно, что упражнения даются вместе с критериями, по которым стоит и не стоит применять. Общие ощущение очень приятные и много полезного что можно вытащить и применять на разного рода командах."
Екатерина: " Много полезной, научно обоснованной, концентрированной информации. Многое было открытием. Очень много техник, методик, рекомендаций, которые можно брать и использовать на практике."
Руслан: "Что такое энергия, откуда она берется и для чего она лидеру? И почему это работает? Об этом можно узнать из курса."
Тренер
Анна Обухова
Эксперт по гибким методологиям, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в гибких методологиях с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.
2. Подтверждение 3. Способ оплаты 4. Оплата