Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR

OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Генеральный директор или владелец бизнеса
  • Топ-менеджер
  • HR-директор
  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Менеджер продукта или опытный владелец продукта
  • Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
  • Лидер трансформации

Программа. Часть 1:

  • Эволюция целеполагания: KPI, MBO, SMART, BSC и OKR
  • Цели и метрики бизнеса
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
  • Разработка плана запуска OKR

OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценку степени их достижения в конце. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности, а также отслеживания их реализации. Во второй части тренинга разбираются инструменты, обеспечивающие поэтапное построение целеполагания с помощью OKR в крупных организациях.

Программа. Часть 2:

  • Формирование годовых OKR ТОП-менеджментом посредством определения концепции и бюджетов портфелей
  • Совместное планирование квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
  • Регулярное отслеживание степени достижения и корректировка OKR внутри квартала бизнесом и менеджментом
  • Совместный обзор степени достижения квартальных OKR и совместная ретроспектива бизнеса, менеджмента и команд

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

В стоимость тренинга в офисе входит:

  • Кофебрейки
  • Получение электронного сертификата от ScrumTrek
  • Раздаточный материал

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи
Щербинин МихаилТинькофф Банк

Обязательно советую как практику для внедрения OKR. Тренинг очень полезен для компаний или крупных подразделений компании, чтобы развить и принять теорию и практику OKR.

Карагаев АлександрDNS Девелопмент

Отличный тренинг с большим количеством практических кейсов. Объем информации полностью усваивается. Качественно распределена теория и практика.

Семин СергейАнгара Технолоджиз Груп

Профессиональная и увлекательная подача материала. Нескучное и живое изложение. Соблюдение баланса между теорией и практической частью. Деловые игры позволяют смоделировать применение методологии на практике.

Ноженко ИлонаБилайн

На тренинге подробно рассматриваются бизнес-метрики, так как залог эффективного целеполагания - корректное определение бизнес-показателей и их каскадирование. В легком игровом формате освоили как происходит целеполагание на разных уровнях компании. Подробно изучили методологию OKR, его принципы, взаимосвязь с KPI. На игровом примере попробовали эту методологию. Дополнительным бонусом послужил приезд на тренинг сотрудника Avito, где OKR применяется уже 2 года и это самый долгий и крупный кейс внедрения OKR в России.

Тренер

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на масштабировании Agile и OKR.

Сергей Рогачев

Agile-коуч и эксперт в Agile-трансформации крупных компаний. Публичные кейсы: Сбербанк, Билайн, Авито, Xsolla и DSSL. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования "Agile в России", конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Приглашенный эксперт

Денис Дудоров

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.