Курс по внедрению OKR в компании: OKR Мастер

OKR - эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации.

OKR Мастер - это роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличия эксперта, который может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании. Наш опыт говорит о том, что без выделения этой роли и без соответствующей поддержки ТОП-менеджментом внедрение обречено на провал.

Для прохождения курса требуется либо прохождение базового курса, либо опыт использования OKR в компании.

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Лидер трансформации
  • Опытный Scrum Master или Agile-Coach
  • HR-директор

Программа.

  • OKR framework, его основные особенности и отличия от KPI и MBO.
  • Цели и метрики бизнеса.
  • Постановка целей на короткие циклы, регулярное отслеживание и оценка степени их достижения в OKR
  • Типичные ошибки и поэтапное внедрение OKR
  • Особенности совместного использования OKR и KPI
  • Роль и инструменты OKR Мастера
  • Roadmap внедрения OKR
  • Контроль динамики внедрения OKR и техники встраивания в процессы компании
  • Разбор реальных кейсов внедрения OKR в компаниях
Как проводится онлайн-интенсив:
1
Для сохранения концентрации обучение состоит из 3 занятий по 4 часа и продлится 3 дня, занятия проходят с 10:00 до 14:00 по московскому времени;
2
Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия;
3
Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес;
4
Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников - скидка 5 %
  • От 5 и больше участников - скидка 10 %

Оплата возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
Корпоративный формат:
1
Проводим обучение на вашей или нашей площадке
2
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить на sh.ekaterina@scrumtrek.ru
3
Подходим индивидуально к каждому запросу — выясняем состав аудитории, основные задачи обучения, адаптируем программу выбранного курса под сферу бизнеса и поставленные задачи

Тренер

Константин Хохрин

15 лет в разработке программных продуктов, 10 лет в роли лидера, 7 лет в Agile.
Работал с компаниями Yota, i-Free, IQ Option, Газпром нефть, SEMRUSH и несколькими старт-апами.

Специализируется на OKR и масштабировании Agile.

Иван Селеверстов

В ИТ более 13 лет, управлял проектами и подразделением разработки, ИТ подразделением, продуктовыми направлениями. Имеет опыт заказной разработки (МЦФЭР-Консалтинг), разработки для внутреннего заказчика (в Билайн), разработки тиражируемых программных продуктов (ИнфоТеКС). Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы. Участвовал в нескольких стартап-проектах в качестве разработчика, основателя и организатора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки.

Является одним из организаторов конференции Agile Kitchen и школы профессионального развития Okademy.