Диагностика процессов и архитектуры — Услуги ScrumTrek
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Диагностика IT-устойчивости
Иногда компании нужно посмотреть на себя как на единую систему, а не набор разрозненных процессов и команд.

Диагностика IT‑устойчивости нужна, когда:
  • процессы замедляются, а проекты растягиваются без видимой причины
  • появляются новые команды и направления, и важно не потерять управляемость и целостность
  • стратегические цели есть, но неясно, поддерживает ли их текущая IT‑архитектура и оргструктура
Как мы это делаем Что вы получаете
Диагностика IT-устойчивости помогает получить объективную картину того, как связаны между собой бизнес-цели, процессы, структура и архитектура. Мы точно видим, где система теряет устойчивость, и выбираем решения, которые минимизируют риски и открывают новые возможности для роста.

Задачи диагностики

  • Предсказуемость сроков
    Выявление растягивающих время выполнения проектов и/или разработки продуктов узких мест в процессах, структуре и архитектуре
  • Рост бизнеса
    Определение точек, в которых система «сломается» при росте и что формирование плана изменений для повышения надежности
  • Запуск новых направлений
    Поиск архитектурных и организационных ограничений, блокирующих выход на новые рынки/выпуск новых продуктов
  • Стабильность при внешних вызовах
    Выявление способов снижения зависимости от конкретных людей, команд и технологий
  • Импортозамещение
    Оценка рисков миграции и подготовка плана миграции без простоев
  • Подготовка к M&A или инвестициям
    Прозрачная картина системы для due diligence и интеграции
  • Снижение операционных потерь
    Выявление скрытых точек потерь, – мест, в которых деньги «утекают» из-за неэффективных процессов и связей системы

Как проходит диагностика

Подготовка
Сбор информации о вашем бизнесе, стратегических целях и ключевых вызовах. Совместно формулируем, какие риски и вопросы диагностика должна прояснить. Определяем границы исследования и состав рабочей группы.
Сбор информации
Интервью и наблюдения, анализ процессов, структуры, бизнес‑модели, ключевых документов и артефактов. Отдельное внимание уделяем тому, как устроены IT‑системы на уровне архитектуры и как вокруг них организована работа.
Аналитика и выявление системных ограничений
Обрабатываем данные в привязке к задачам бизнеса: ищем узкие места, точки потерь, конфликтующие решения в процессах, структуре и архитектуре. Выявляем системные факторы, которые снижают устойчивость и ограничивают развитие.
Презентация результатов
Готовим отчет, где связаны воедино: текущая картина, ключевые риски, точки роста и приоритетные направления изменений. Отдельно формируем слой для бизнеса (как это влияет на цели и риски) и слой для технических и продуктовых лидеров (что именно менять).
Поддержка изменений
Проводим сессию обсуждения результатов, уточняем вопросы, помогаем сформировать реалистичную дорожную карту развития. При необходимости сопровождаем первые шаги по внедрению — чтобы решения не остались на бумаге.
Подробнее

Что Вы получите

Объективную картину
текущего состояния процессов, архитектуры и оргструктуры как единой системы
Понятное описание 
ключевых зон риска и зон роста — где система наиболее уязвима и где лежит основной потенциал
Дорожную карту
изменений в бизнес‑процессах, взаимодействиях и архитектуре, привязанную к вашим стратегическим целям
Персональные рекомендации
для руководителей направлений и команд – что делать в первую очередь, чтобы повысить устойчивость и производительность
Итоговую презентацию
в формате, удобном для разных аудиторий: от собственников и руководства до лидеров команд
Поддержку
на этапе внедрения, чтобы изменения закрепились в реальной работе, а не остались в отчете (при необходимости)

Кейсы

Нефтяная компания
Рост IT-штата привел к потере управляемости разработки.

Диагностика выявила отсутствие архитектурной практики и незрелые процессы.

Построили архитектурную функцию, внедрили Kanban и портфельное управление — проекты стали предсказуемыми, появилась прозрачность для руководства.
Финтех
Старая core-система и псевдо-микросервисы блокировали выход на новые рынки.

Диагностика показала несоответствие архитектуры бизнес-требованиям.

Переход к модульному монолиту и архитектурной практике ускорил выход на новые рынки и снизил операционные затраты и риски.
Интеграционная платформа
Ежемесячные сбои и проблемы с доступностью мешали захвату рыночных ниш.

Диагностика вскрыла монолит как единую точку отказа и организационные разрывы.

Архитектурные изменения и формирование продуктовых команд с практиками управления зависимостями и вертикальной интеграцией бизнес-инициатив со сквозной прослеживаемостью изменений обеспечили стабильность и запуск новых бизнес-линий.
Телеком
Импортозамещение критической инфраструктуры несло риск простоев.

Диагностика выявила пробелы в функционале и архитектурные риски.

Создан реалистичный план миграции без остановки сервиса, превратив вынужденную замену в стратегическую модернизацию.
Сделайте первый шаг
Если Вы чувствуете, что текущая система работает на пределе, а ставка на рост слишком высока, чтобы полагаться на догадки, – начните с диагностики.

Свяжитесь с нами – на первой встрече мы поможем очертить границы и сформулировать ключевые вопросы, на которые должна ответить диагностика именно в Вашей ситуации.
+7 (495) 374-88-12
corp@scrumtrek.ru