Запуск, коучинг и поддержка изменений

Базовый тренинг по Agile/Scrum/Kanban

Тренинг познакомит участников с основными принципами Agile, поможет взглянуть на Agile как на целостный подход и способ мышления, а не просто набор инструментов. Программа тренинга кастомизируется под потребности клиента.

Запуск команд

Этап запуска команд под руководством тренера, где применяются полученные в ходе обучения знания и навыки для старта своей работы в новом ключе. Почитать кейсы

Коучинг после запуска

После запуска изменений, команда трансформации компании некоторое время будет нуждаться в поддержке коуча по проведению ключевых встреч и по анализу проблем.



Типовые этапы внедрения Agile

Диагностика (аудит)
За несколько дней выявляем цели организации, находим проблемы, которые мешают достижению целей, и формируем дорожную карту изменений.
Пилотное внедрение (контракт до полугода)
Перестраиваем работу от 7 до 40 человек с тремя целями: показать другим руководителям и сотрудникам применимость новых подходов в их организации; вырастить людей, способных распространять новый опыт; выявить и устранить проблемы, мешающие работать по-новому.
Процессный коучинг
В ходе масштабирования нового подхода на 100-1000 человек, выстраиваем эффективные процессы разработки / производства на базе Agile-фреймворков и/или Kanban-метода. Масштабирование занимает 0.5-1.5 года.
Agile-трансформация всей организации
Внедряем гибкие подходы на стратегическом уровне, когда меняется целеполагание и структура организации, модель бюджетирования и работа таких сервисов как HR и закупки.